主题:【第十六届原创】浅谈如何提高实验室人员的能力

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      疫情三年,给各个行业带来了很大的冲击。因为公司业绩受损等原因,很多公司出现了裁员,实验室作为一个人力劳动密集型的部门,也会受到很多的冲击和挑战。那如何应对这样的冲击和挑战呢?下面根据最近几年的经验,总结一些经验如下:

1.  遵循三三三原则:(1)一个班组3个全能工;(2)一个关键岗位三个人会;(3)一个核心员工会3个岗位。也许实验室可能还没有这么多员工可以去满足这个三三三原则,我们可以简化成三三原则。那就是一个员工会3种测试操作;一个测试会有3个员工操作。这样员工离职或者休假,都会减少受到的冲击。

2.  有效提高员工的技能:技能往往是一个比较主管的事务,我们需要把它客观化(如下图去给每个员工评分),这样就可以更好的了解每个员工的目前技能,进行针对性的培训,以便有效提高员工的技能。这也是更好地去实现准则1.

3.  在实行准则2的适合,要有严格的考核的标准。只有通过严格的考核之后,才能保证员工在后面遇到挑战时才能更好地有效去完成工作。

4.  借助数字化操作或者一些系统,优化一些人力地手动操作。比如有一些测试操作,尽量使用自动化操作,比如一些进样系统。这样也可以有效实行1人可以同时操作多种测试等,也是准则1实现的升华。

上面就是本人在最近几年困境中进行的一些总结,现分享出来一起相互学习。
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