现在制造业有一种说法，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。谁把住了标准，往往就把握住了产业，把握住了市场，把握住了竞争主动权。其中像生产工艺规范、7S管理标准、国标、地标、行标、团标、企标、文件标准化管理、安全生产管理、企业生产全流程管理等都是标准化管理内容。

下面列举几个标准。

第1，生产工艺规范。生产就会有生产工艺，生产工艺是制造业企业非常重要的标准，甚至和核心或绝密的标准。这个标准虽然重要，但却不一定会体现在纸面上，有的企业可能是有1个或几个核心员工掌握的，并没有形成文件或书面化的东西，这不能代表他没有，只是在生产流程文件里不够透明，没有形成标准化文件。

生产规模大的、管理科学的、先进的、合理的企业，他一定会有很多标准及标准化管理，而且这些标准也会很科学、合理，并且有纸质或电子版文件，作为生产或生产管理的依据，供员工参照、学习等。这些文件的编写、管理、使用等环节会有严格的把控或管理，这个文件一定不会缺失。

第二，7S管理标准。7S 管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约，包括了生产环境和人员素养。这个管理标准最早出现在日本，给日本制造业带来很多好处，使日本经济得到了迅猛的发展。这个标准看起来很不起眼，说的就是一些细小的事项，平时注意些就行，实际上并不是这样，没有标准规定，大家认识就不会深刻，最终效果就会有限。这7项内容是一个有机的整体，既相互联系、互相制约，又相互指导、相互促进。

现在7S管理方法生产、研发、检测、管理、销售、服务等行业企业或部门都在应用或推广，已经成为多类现代化企业管理方法的重要组成部分。并且也有企业根据自身特点衍生出了“绿色”、“节能”、“再利用”、“形象”、“合作”、“共赢”等管理理念及方法并逐步应用推广。

第三，标准化管理。企业不管是生产、还是管理方面都离不开标准化管理，制造业需要标准化，服务业、管理行业同样也需要标准化。

就拿食品、药品、化学品、环境等这些企业、检测实验室等标准化做的也必须非常到位，环节中的每一步都要严格的规定或要求。比如采样、收样、样品存放、样品前处理、样品检测、废液（实验废弃物）、检测报告、存档、上报、留样等环节都需要标准化，大多环节都得有非常具体标准化文件规范指导。

标准对于企业发展意义非凡，企业发展离不开各种标准的束缚、规范、指导。所以企业发展的过程也是标准的编写、完善、执行、履行的过程。一流的企业做标准，一流的标准成就一流的企业。