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主题：【讨论】公司内部怎么做内审员培训考核

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发表于：2024/10/24 14:14:14 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
      每年一次的公司内部审核，是保障公司质量计划的重要手段，内部审核的人员必须要有外部培训证书或是公司内部培训证书，那如何制定内审员的内部培训呢？可以从以下几点考虑：
1、首先，需要明确内审员培训考核的目的，如提升专业知识、合规性理念等。
2、根据需求分析，制定详细的培训计划，包括培训内容、形式、时间及讲师选择等。
3、按计划进行培训，确保培训内容全面、易懂。
4、设置封闭式提问或选择题等，考核理论知识，进行模拟审核，测试实际操作能力，观察内审员在工作中对专业知识和技能的运用。
5、对考核结果进行反馈，指出不足，同时根据反馈改进培训内容和方法。
6、定期对内审员进行考核评估，确保其能力符合要求。
    当然，内部培训的老师必须要有经过外部培训获得内审员证书的技术人员担任。
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2024/10/24 14:30:52 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一般公司内部不进行内审员培训，多数采取委托外部培训的方式。
如果一定要开展，也不是不行。但对你们内审培训的人的技能要求比较高，这玩意就看评审老师认不认了。我所在省份的CMA评审老师，不认内部培训的资格证。如果对你们内部培训效果产生质疑，那可能会对你们内审员进行提问，确认其是否真的掌握内审的能力。
形而上的东西我就不说了，就说一些实际培训的东西吧。
1. 首先准则及其支撑的各种应用说明等文件是需要培训的。内审人员应该掌握（不是全文背诵，但起码知道大条款的基本要求。）；
2. 内审的方法和技巧：审核方案的编写，审核计划的编写，审核表的编写，审核的时机选择。至少审核动机，审核依据这种套路的东西就随便了。
3. 审核注意事项，如何进行审核，哪些能审核，哪些是需要关注的；
4. 案例分析及实操，选取自身外审或者其他公司的案例，要求内审员进行分析案例的：对应条款、程度和类型、原因分析、整改方案等。
5. 基于所学进行考核，实操很重要。
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