与此同时,绿色壁垒正在成为全球贸易壁垒中最为惯用的一种方式,也成为西方国家实施贸易保护主义最为理直气壮的说辞。2005年欧盟推行的《用能产品生态设计框架指令》原则规定除车辆以外的所有用能产品,对产品设计、制造、使用、后期处理等各个环节都有严格的环保节能要求。欧盟官员甚至公开声称,该指令所针对的产品将有80%来自中国,而该指令真正进入落实阶段以后,对中国家电行业造成了不低于500亿元人民币的损失。
环保也是很多国际知名企业选择供应商的重要标准之一。如索尼按环境标准把供应商划分为5个等级,而最高等级就是看有没有通过ISO14001认证。沃尔玛也是如此,无法达到环保标准的供应商,将中止与其的所有合作。如果没有严格的绿色管理体系,也就意味着,将失去很多合作伙伴和商机。
而从另外一个角度看,企业通过建立绿色管理体系,提高能源利用率,也能换取到新的竞争优势—因获得消费者的好感,使产品价格、市场份额得到提升。绿色能让消费者容易识别品牌价值,也是产品附加值的体现。以理光公司的双面复印、打印、缩印技术为例,由于简易的操作界面,用户可以方便灵活地选择打印和复印方式,有效地提高了办公效率和环保绩效,同时大大降低了办公成本,与此同时,通过这种产品,理光公司在同类产品中具备了明显的竞争优势,有效地提高了公司自身的业务绩效。
企业关注“绿色”也有利于科研水平的提高。绿色竞争力和技术研发是互相促进的关系,它们同时作用于企业核心能力的再提升。GE每年在绿色技术上的投资超过10亿美元,它希望占领绿色市场,并且保持技术领先。在应对绿色挑战时,GE的研发能力也获得快速提升。
绿色竞争力修炼法则
现在,企业的核心竞争力正在从价格优势向价值优势转变,也就是通过对能源的整合与再利用,降低生产成本的同时实现效能的提升,提升资源的利用率就是企业的绿色竞争力。绿色竞争力在企业内有着极强的渗透力,从经营环节的生产、采购、营销,到企业文化修炼,再到战略转型。那么,该如何获得这种竞争力呢?
树立企业的绿色品牌观念。企业领导者和领导团队要树立和统一环保意识,只有这样环保行动才能落地。GE的“绿色创想”之所以能在34万员工中迅速推行,关键之一就是其董事长兼CEO伊梅尔特的强力推动。因此,企业应把节约资源、保护环境、谋求可持续发展作为企业经济增长的核心问题来考虑,把绿色竞争力塑造作为发展的首要观念和基本思想。企业可根据企业的现实情况,以保证消费安全为出发点,从培育企业文化入手,在企业的生产经营活动中对全体员工培养环保意识,建立健全“绿色”运行机制,使绿色品牌观念真正成为经营管理的行动指南。
做好绿色研发设计和绿色生产,这是提升企业绿色竞争力的基础步骤。发展绿色竞争力,关键在科技。企业应该加强对绿色产品生产加工技术的研究,推广现有成熟技术,完善科研开发、咨询和推广服务体系。例如,松下电器(中国)正在推行“绿色计划”,承诺用3年时间,使在华30多家工厂全部实现清洁生产—不污染环境,不使用有害材料,提高资源利用率。再如国内的康佳电子,它通过对生产工艺的改造,实现了无铅化生产,并对回流焊、波峰焊等关键设备进行升级;北大方正也提出绿色电脑概念,从设计到装备都融入环保理念。
构建绿色供应链,把绿色理念融入采购、设计、物流和销售等环节。富士拥有完整的绿色采购体系,其中,对有害化学物质的限制就多达几百种。通用汽车则通过绿色供应链管理,来降低整个供应链的能耗和排放,比如帮助供应商提高环保能力、资源利用率等。还有一个典型例子是惠普,它采用大量包装方法:将多个产品放入一个大而且打开后能重新盖紧的箱子。这主要是为了降低包装的废料,同时也大大降低收取、存放及使用的处理费用。惠普还使用了产品生命周期分析工具,让工程师在开发产品时,能够减少材料和能源的使用。
积极引导绿色产品的生产和消费。我国的绿色产品开发有着潜在的巨大市场。但由于目前宣传力度不够和进入国内市场销售的绿色产品有限,消费者对绿色产品还重视不够。要通过多种方式,进一步加强绿色产品的宣传普及工作,增强广大消费者的安全和环保意识,促进我国绿色产品市场的形成和发展。例如,根据美国环境保护署的统计,2005年时节能灯的市场份额仅为5%;而通过宣传后的2007年,这个数字迅速攀升至20%左右,为主要供应商GE带来了可观的收入和绿色声誉。又如,诺基亚已经推出多款环保手机,由此获得了很好的销售业绩,同时,它还在全球85个国家建立回收废弃手机和配件的收集点。