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主题：【讨论】各位老师，请问质控成本投入占到利润的多少合适？

浏览0 回复6 电梯直达

gloom

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发表于：2014/01/20 09:11:22 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

那次听CNAS课，宋老师举了一个新加波水质检测中心的例子，- -，当时录音了，但是旁边大叔手机响了，没听听到，也没录到，反正是质控成本占的很高，以此来降低一些风险。

我也想给本实验室打气，加大质控成本，想说服领导需要举例子，举实例，请各位老师指点，提供一些知名实验室，或您实验室质控成本所占比例，谢谢。

（感觉现在领导也开始意识到质控的重要性，但精算成本后，也发现质控的成本其实算起来很高的，而且没有产生实际效益。）

感谢在实验室认可板块认识这么多老师，朋友，最后，借春来临之际，祝各位新春快乐。

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2014/1/20 10:15:10 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

俺这的质控基本没有。
一些控制样成本实在太高，我们有是有，但实际用的跟计划是有很大的差别的。计划是每天每批次都要用，实际上我们是一周才控制一次。
所以要核实占平时实验室费用的比例，很难哦。
主要看你们自己了，如果是企业内部实验室，严格执行质控，更多的是从发生错误带来的损失去说明其重要性。
第三方实验室，一般人都不清楚实验室的实际开销的，从何谈起所占比例。

最后建议你直接从质控的重要性出发，去说服你的老大了。

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花生

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2014/1/20 10:31:37 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一些国外的质量书籍的提到：质量成本占到整个公司营业额的2-3%，高于或者低于此水平说明质量水平都不高。
这是针对企业的，对于实验室应该也类似

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zgao

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2014/1/20 10:48:28 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

这个还是看公司的重视程度，一些国家中心质量负责人一般为中心副主任之类，自然花钱的事好解决，一些公司实验室质量负责人是兼职的，有些事办起来就费力。一些外资实验室的质量经理在构架上就有较大话语权，突出了质量第一，这种情况下就好操作。但无论何种实验室，要想通过CNAS并维护实验室体系的运行则要遵守体系的基本要求，这当然要发生成本，领导若认为这种成本比起万一产品质量（包括检测报告）出问题的成本小得多，则必然会支持。否则就不必去申请通过CNAS,这又回到为何申请CNAS的问题。质控应按“刚需”来考虑，只是具体操作中有的费用能省则省，比如一些大型仪器外校，一年一次与两年一次成本自然不同，但一年一次对有些仪器并非刚需。

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