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主题：【已应助】实验室工作计划怎么写

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发表于：2021/02/17 17:00:00 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
QC技术岗转管理岗，小白求助，怎么写实验室管理年度工作计划
推荐答案：启航2021回复于2021/02/17
根据实验室年度工作目标、本年度资质认证认可要求及其它重点工作，对测试工作（分工调整、流程优化、市场营销、客户回访、新业务开拓）、科研工作（论文、作业指导书、学术会议交流）、资质运维（资质迎审、期间核查、能力验证、内部比对与质量控制、内外部培训、内务检查、人员监督考核）及安全工作（安全巡查、安全技改、设备维保、职业健康监测和人员体检）等方面进行分解，阶段到月度，责任到具体牵头/承担岗位/个人。
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启航2021
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2021/2/17 19:45:55 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
根据实验室年度工作目标、本年度资质认证认可要求及其它重点工作，对测试工作（分工调整、流程优化、市场营销、客户回访、新业务开拓）、科研工作（论文、作业指导书、学术会议交流）、资质运维（资质迎审、期间核查、能力验证、内部比对与质量控制、内外部培训、内务检查、人员监督考核）及安全工作（安全巡查、安全技改、设备维保、职业健康监测和人员体检）等方面进行分解，阶段到月度，责任到具体牵头/承担岗位/个人。
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2021/2/17 19:56:47 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 启航2021(uil1010) 发表:根据实验室年度工作目标、本年度资质认证认可要求及其它重点工作，对测试工作（分工调整、流程优化、市场营销、客户回访、新业务开拓）、科研工作（论文、作业指导书、学术会议交流）、资质运维（资质迎审、期间核查、能力验证、内部比对与质量控制、内外部培训、内务检查、人员监督考核）及安全工作（安全巡查、安全技改、设备维保、职业健康监测和人员体检）等方面进行分解，阶段到月度，责任到具体牵头/承担岗位/个人。
请问有类似的模版吗？
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未来工程师
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2021/2/17 22:21:10 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
把所有人所有岗位捋一遍就清楚了
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