原文由 yayicuo(v3253952) 发表:
管理体系,建立 了方针 和目标,建立 了组织架构,明确了责权利,各个部门围绕着自己的目标进行工作,确保总目标的实现。即变管理体系,至于哪个部门纳入和不纳入,要考虑其对体系的贡献而言,财务可以纳入到CNAS里,也可以不纳入,不纳入是为了不被评审,评审也没有这么深入。而从管理体系的角度来看,纳入是对的,因为有一个成本的问题,不管是质量、环境还是职业健康以及CNAS,都有成本存在的。没有成本概念,则体系是无法运行的。
说得很好!不同的管理体系的共同点是“一组相互关联相互作用的要素”,但因为管理要求不同,之间的区别就仅在于各自实现的“方针和目标”不同。因此哪个部门纳入和不纳入,纳入后分配的职能多寡,要围绕着该管理体系所实现的方针目标,考虑该部门对该管理体系的贡献。有的管理部门是主要运行部门,应分配给多个职能,有的部门可能只分配一两项职能,有的部门可能就不需要分配职能。
例如对于财务管理体系,财务管理部门是主要运行部门,管理职能就很多。在质量管理体系或测量管理体系中,财务部门则是提供资金资源进行成本核算的管理部门,负责固定资产及其转固、折旧管理,负责对没有满足管理体系要求的外购物质和外来服务拒绝报销的把关职能,甚至对管理工作中违规的人和事落实奖惩的职能。而在党务管理体系中,财务部门可能只有提供资金资源的职能。