主题:【分享】实验室岗位设置间优劣分析

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JOE HUI
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1.定岗制

定岗制因为人员固定、操作比较熟悉,对检测结果的准确性有很大好处。但存在的弊端是如果该岗位有人员调动或离岗,快速补进人员的难度较大,不能够临时调整人员补岗,容易导致该岗位瘫痪。如果该岗位业务突然增加,岗位人员的劳动强度会突然增加致使人员疲劳过渡。

2.部门间轮岗

部门间轮岗是一个实验室整体的人员调动,需要有一个总的策划人,这种情况下实验室单个员工也能够支撑起实验室的整个业务流程,有利于满足每个岗位人员短缺时的补岗要求。但部门之间业务交接的难度较大。同时,轮岗的周期一般较长,检测人员的操作熟练程度会有所低。一般实验室不同的部门需要的专业会有所不同,人员的能力要求较高。

3.部门内轮岗

部门内轮岗是一个部门内部之间的岗位调整,人员流动较小,只需要科室主任统筹即可,且专业相对单一、轮岗的周期较短。
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WUYUWUQIU
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还是要有备用人员,也就是人员储备,忙起来真的没有时间轮岗
Willdo
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轮岗还是有必要的,对企业员工的全面发展有帮助。
Ins_d8289277
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原文由 Willdo(chun29) 发表:轮岗还是有必要的,对企业员工的全面发展有帮助。
企业还是不愿意在人员方面多花钱,3个人能干完的活绝对不会给5个人,人员不充足没法进行后备力量培养。轮岗说是提高人员的综合能力,实际上就是想压榨劳动力,节约人工成本。有足够的预算肯定是定岗更好。
Ins_e0565247
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