主题：【原创】大家说说我该怎么做呢？

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
内部提拔是最合适的选择

每个员工都希望被认可提拔，当这种提拔不可能成为现实的时候离开就成了最后的选择，没有一套完善的晋升管理制度不知道是企业实验室的通病还是广大实验室皆是如此。

原文由 jiajia410(jiajia410) 发表:
这些重要角色变更后，那他们以前批准的材料要不要重新做呢？例如授权书之类的

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
内部提拔是最合适的选择

每个员工都希望被认可提拔，当这种提拔不可能成为现实的时候离开就成了最后的选择，没有一套完善的晋升管理制度不知道是企业实验室的通病还是广大实验室皆是如此。

实验室很多都是这样，提升很难，就是有空缺的时候，也不一定在内部提拔

原文由 Janson11(v2750967) 发表:
不要把什么工作都揽过去，可以建议招人啊

原文由 huacai(huangfx) 发表:
你什么单位呵怎么留不住人？

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:

原文由 七月破晓(v2862045) 发表:

原文由 WUYUWUQIU(wulin321) 发表:
内部提拔是最合适的选择

每个员工都希望被认可提拔，当这种提拔不可能成为现实的时候离开就成了最后的选择，没有一套完善的晋升管理制度不知道是企业实验室的通病还是广大实验室皆是如此。

实验室很多都是这样，提升很难，就是有空缺的时候，也不一定在内部提拔

对 事实确实是如此[/quote

很多公司都是招应届生，人力成本低

原文由 huangza(huangza) 发表:
企业实验室，领导认为通过是应该的，没有任何借口与理由的！反正也快熬到头了。像我们实验室，每次复评审或监督评审感觉就质量负责人，技术负责人，实验室主管的忙活着，其它人貌似都没啥事呢，首次末次会议充充数。主要人物太强势，低下想帮忙都没机会呢，珍惜每次成长的机会！