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通过内部技术交流可以有效提高实验人员的技术能力，增强实验室技术水平。那么，如何来进行实验室内部技术交流呢。技术交流的策划和组织十分重要，下面，我们来谈谈实验室内部技术交流的策划和组织。
要策划一项活动，就必须要了解活动的目的现状。所以，实验室在做内部技术交流前，要了解和掌握实验室的技术现状，哪些方面好哪些方面还存在不足，针对存在的不足可以作为交流的内容。实验室选择好交流的内容后，就要为交流做一些准备工作了。这也是交流组织的前期准备内容。这个时候要准备的工作包括：交流的材料、参加交流人员沟通、交流的方式、交流场地、交流时间确定等等。
在这里，我们重点谈谈交流的方式。内部技术交流一般采用会议交流或者现场交流两种方式。
1. 会议交流
会议交流一般由技术骨干来组织，选定好交流内容后。组织者要准备好交流用的材料，联系好会议室，准备好投影仪，需要时可准备一些笔纸和黑板，方便大家发表和展示自己的意见或者观点。在交流时，组织者一定要围绕事先准备好的技术主题展开交流讨论，切不可跑偏主题，无中心的讨论和交流将得不出合理的结论或者结果。参与交流讨论的每一个最好都能发表个人观点和看法，组织者要对讨论交流的内容全部记录，如讨论达成一直意见或者得到一直结果，这就达到了交流的目的。可能时要对技术交流的结论进行实践验证，以便检验和巩固交流成果。
2. 现场交流
现场交流是最直观最能及时解决问题的方法。在进行现场技术交流时，如果条件允许，最好可以进行演示或还原问题现状，以便参与人员了解问题，发表针对性意见或建议。在进行现场交流时要做好安全防护准备，特别是要进行操作演示或者还原问题现状时，一定要做好万全准备，做好安全防范措施，最好安排业务熟练技术过硬经验丰富的人员来进行演示操作。
同样也要对现场交流进行详细记录，以便日后学习和再改进。
总之，不论采取何种方式进行内部技术交流，交流的策划和组织实施十分关键。要达到解决问题推进实验室技术能力提升的目的。实验室的管理者要认真思考，在不断的策划组织中改进和提高，坚持正确的方法和做法，就一定能够达到交流的目的和作用。
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