主题：【分享】（需要建议）我们的管理评审输入材料的准备要点

我按我们文件规定的职责打的一份交底材料，主要是给我们单位其它需准备材料的同志看的，高手提点建议，谢谢！
（我们原先是质量主管搞一份质量体系运行总结，现在我觉得只要输入都覆盖到就行，不一定非得搞一份运行总结，很多事是不归质量主管管的）


管理评审需准备的材料
1.站长：负责2007年度公正性声明，公正性、诚实性措施的落实及检查情况，组织结构 、岗位职责分工情况、新检测项目立项情况。
2.技术负责人：负责总结能力验证、比对试验结果及统计能力验证比对试验合格率（不低于85%）；重要合同的评审和协议的签订；预防措施评价分析及实施验证情况；技术类作业文件编制审批、非标准方法或自编方法和扩充和修改过的标准方法的确认情况；工作量和工作类型的变化和质量控制活动情况；报告实验室检测/校准能力和资源情况；人员培训考核统计情况；检测设施与环境的建立情况；测量不确定度的评定情况；新项目评审活动情况；自动化测量软件组织评价、批准使用、修改情况；设备总体情况；期间核查结果的有效性评价；报告格式、疑问的处置情况；对检测样品的安全和保密管理进行监督检查的情况。
3.质量负责人：上次管理评审决定的改进措施的实施验证情况、外部机构进行评审的结果；近期内部审核结果；纠正预防措施改进的实施情况；设备周期检定、校准情况；例外偏离执行情况；质量控制方法计划结果评审情况；检测报告质量的监督抽查情况。
4.地材室、业务室、综合室、力学室、办公室2007年度工作总结
要求：按手册、程序分工和职责写明一年来的工作情况[包括人员培训（调整）、设备及标准物质使用/验收/维护/维修/期间核查/确认（新设备）、消耗性材料验收（化学试剂、标准砂、基准水泥、配件的验收及安全管理）、标准变更和收集情况、设施环境（改造、监控、内务管理、有毒有害等废弃物的处理等）、新项目开展、样品管理、纠正预防措施实施情况、现场检测管理等]和存在的需解决的问题及意见、建议。
还需包括的内容：
a业务室负责统计检测无差错率（首次检测无差错率应达到95%，经复核后检测无差错率应达到98%，审批后发出的检验报告无差错率力争达到100%），检测报告及时率（达到95%），客户的满意率（达到85%）；常规合同的洽谈、评审和签订情况；接受客户申诉投诉统计；客户调查统计情况；样品接收分发情况；报告整理/发放/更改/补充/归档等情况；收费情况。
b办公室负责审核外部服务、供应品采购技术要求及采购申请；调查、收集供货商及检定/校准机构的质量资质；组织合格供方的评价；按照采购计划实施设备和耗材采购情况；发收文情况；检测室建设、改造情况。
c 力学室应包括调整前的情况、合并结构室后的情况、新项目开展情况（蒸压加气混凝土砌块）；现场检测、抽样的情况；自动化测量软件的验证。
d 地材室应包括新项目开展情况（外加剂、防水涂料、保温材料）；自动化测量软件的验证；留样样品管理情况；
e综合室应包括现场检测、抽样的情况。
4.监督员总结应包括：按监督计划实施监督的情况；识别检测过程中的不符合工作的情况；纠正预防措施的制定及验证情况；新人员、新项目、重要检测、检测结果临界或可疑结果的监督情况等。
5.内审员总结应包括：内审过程、不符合项内容、纠正措施制定及验证情况等。
6.档案管理员：质量管理记录的收集、分类（卷）、标识、编目归档、保管以及记录的借阅、回收和销毁情况；质控措施及实施结果分析报告。
以上内容如感觉不全，可自己增加内容，相关总结需提供证据（记录等）。