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主题：【求助】审查前期的准备工作有那些？

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kingin2008
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发表于：2008/03/19 16:41:55 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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我的实验室认可现场审核专家快来了，请问那位专家告诉我，接待他们有什么需要注意的啊？
谢谢噢！
推荐答案：活到九十 学到一百回复于2008/03/19

1.将实验室各种材料、记录整理好，比如质量手册、程序文件、各种记录、经历报告等等，专家需要时尽快提供；
2.实验室卫生打扫，仪器设备标识清晰正确；
3.对于专家提出的问题认真回答，不要与专家争吵，以专家的意见为主；
4.适当准备一些样品，供现场试验用。
补充答案：

派奇客回复于2008/03/19

1、提前发出通知，让所有相关人员清楚具体来审核的时间及相关事项。
2、在外审来之前，最好内审小组开个会议，让各组织负责人清楚相关情况，指定相关人员，做好欢迎准备，不要外审人员来了都不知找谁，问谁。
3、各组织人员对照涉及本组织涉及的相关要素过一遍，依照相关的程序文件、工作指引对本组织的文件、标识、记录、纠正及预防措施过一遍，是否有不符，有则及时纠正。
4、对本组织人员动员，因为外审通常也会通过问询现场操作人员来审核组织的相关过程是否与符合标准。
5、最关键的是对之前的外审及内审过程出现的观察项以及不符合项跟进完善，因为这是一个重点。

祝愿楼主如愿！！

tbr731回复于2008/03/20

1、把实验报告整理好，注意打分细则和评语，一定要有修改的成绩。呵呵，实验成绩评定办法、实验大纲、教师预作实验记录、学生成绩记录仪硬要齐全，要配套
2、实验室管理细则、各种规章制度要健全，最好上墙。
3、典型实验原理、说明、实验步骤最好张贴

先说这么多吧，有意联系QQ：348366425，相互交流

cvgb回复于2008/03/20

1.最好按<评审准则>的要素,进行一次审核.
2.按申请的项目准备实验,包括方法的理解,操作的规范性.
3.准备管理要素,按接样----出报告的过程审查,看有无漏洞.
4.进行人员安排,陪同人员(最好质量负责人),提供记录文件的管理员,检测人员等

智慧的弟弟回复于2008/08/13



总之一句话，做好一切准备。

把1楼和2楼的结合起来，不过不是开内审会议，而是员工会议。

一般评审之前，内审和管审都已经做完，该改进的都已经完成。

开个动员大会而以。

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wangboxzzjs
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2008/3/19 17:14:55 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 kingin2008 发表:
我的实验室认可现场审核专家快来了，请问那位专家告诉我，接待他们有什么需要注意的啊？
谢谢噢！

1.将实验室各种材料、记录整理好，比如质量手册、程序文件、各种记录、经历报告等等，专家需要时尽快提供；
2.实验室卫生打扫，仪器设备标识清晰正确；
3.对于专家提出的问题认真回答，不要与专家争吵，以专家的意见为主；
4.适当准备一些样品，供现场试验用。
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派奇客
patrickljy
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2008/3/19 17:36:54 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、提前发出通知，让所有相关人员清楚具体来审核的时间及相关事项。
2、在外审来之前，最好内审小组开个会议，让各组织负责人清楚相关情况，指定相关人员，做好欢迎准备，不要外审人员来了都不知找谁，问谁。
3、各组织人员对照涉及本组织涉及的相关要素过一遍，依照相关的程序文件、工作指引对本组织的文件、标识、记录、纠正及预防措施过一遍，是否有不符，有则及时纠正。
4、对本组织人员动员，因为外审通常也会通过问询现场操作人员来审核组织的相关过程是否与符合标准。
5、最关键的是对之前的外审及内审过程出现的观察项以及不符合项跟进完善，因为这是一个重点。

祝愿楼主如愿！！
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scglkm
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2008/3/19 22:17:25 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
唉，我可不是想有意灌水，我只不过想挣点积分，来下载一下我急需的抽样标准而已，哪知这里都是专业还专业的，我只不过才入门而已，所以，弄了半天，一个问题也回答不了，一个新帖子也不知怎么发？今天算了，没戏了，下次吧
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镜后的公路
xchxt
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2008/3/20 8:53:36 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 kingin2008 发表:
我的实验室认可现场审核专家快来了，请问那位专家告诉我，接待他们有什么需要注意的啊？
谢谢噢！


如果单从接待方面来说，也没什么特别需要注意的，就是吃好、喝好、住好就行了~~~
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tbr731
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2008/3/20 10:17:29 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、把实验报告整理好，注意打分细则和评语，一定要有修改的成绩。呵呵，实验成绩评定办法、实验大纲、教师预作实验记录、学生成绩记录仪硬要齐全，要配套
2、实验室管理细则、各种规章制度要健全，最好上墙。
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cvgb
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2008/3/20 10:31:22 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1.最好按<评审准则>的要素,进行一次审核.
2.按申请的项目准备实验,包括方法的理解,操作的规范性.
3.准备管理要素,按接样----出报告的过程审查,看有无漏洞.
4.进行人员安排,陪同人员(最好质量负责人),提供记录文件的管理员,检测人员等
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joecky88
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2008/3/21 11:23:38 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最主要要将所有实验室的东西做整理，不 该出现的 不要 出现
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kingin2008
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2008/3/26 10:37:34 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
谢谢前辈的友情提示，大家还听说过哪个实验室现场审核不过关的啊？
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dj007
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2008/3/28 13:57:42 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我也是啊，想下载本书，结果积分不够，没办法了
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tshj3637_cn
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2008/8/13 17:06:52 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
对待审查组要象古时的皇帝般对待，即使资料再全也会有不符合项的出现，心态要好，虚心接受。所以资料不全也好让他们开些不符合项回去交差。
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