主题:【资料】置顶一个月----管理评审七大误区

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沙漠兄
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这些误区确实是很多组织要注意的,尤其应引起组织高层的关注。
szgk
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十年自然
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傲鹰兄总结的很不错。

的确,这七大误区是目前企业比较容易犯的错误。

其实归根结底就是一个问题,只注重了管理评审的形式,而忽视了实质性的内容。

形式大于内容,是目前国内组织贯标过程中的最大问题,其实也是其他很多工作中普遍存在的问题。这必然会导致“两张皮”现象。
无名
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原文由 luer 发表:
原文由 alai7418 发表:
领导重视,全员能积极参与,内审、管理评审才可能真正起到改进的作用。
不过,好像很难。


何为领导重视?
并不是领导一句话,就能全员参与的,
而是要有人先带头做,然后全员一起做。


有人说质量是从下而上的事情,因为执行;其实真正的管理是从上而下,更是因为长久执行!
遨翔的岁月
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原文由 lotus_sum 发表:
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原文由 alai7418 发表:
领导重视,全员能积极参与,内审、管理评审才可能真正起到改进的作用。
不过,好像很难。


何为领导重视?
并不是领导一句话,就能全员参与的,
而是要有人先带头做,然后全员一起做。


有人说质量是从下而上的事情,因为执行;其实真正的管理是从上而下,更是因为长久执行!


应该是从中间往上下的影响,
中高管理人员应该承担的责任。
happy王子矜
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从中间往上下是常见的比较好的情况了。一般的最大的头头很少把质量堪称是核心内容。
遨翔的岁月
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原文由 wangzijin 发表:
从中间往上下是常见的比较好的情况了。一般的最大的头头很少把质量堪称是核心内容。


“最大的头头”要照顾到股东的利益,故多数方面会以利益为准,
品质能过就过。
liangmeng630
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原文由 luer 发表:
原文由 yuduoling 发表:
整理的不错.在我们单位,就存在这个误区,认为评审只是质量管理部门的事.
其实这是一个全员参与的事情


就因为,有些部分经理不关心,我整了个考试
结果罚了三个部门经理各1000元!

就是啊!
可是就是有些人的积极性不高!
想想办法,不要有互相的抵触心理!
遨翔的岁月
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原文由 liangmeng630 发表:
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原文由 yuduoling 发表:
整理的不错.在我们单位,就存在这个误区,认为评审只是质量管理部门的事.
其实这是一个全员参与的事情


就因为,有些部分经理不关心,我整了个考试
结果罚了三个部门经理各1000元!

就是啊!
可是就是有些人的积极性不高!
想想办法,不要有互相的抵触心理!


要调动这些人的积极性,最好的办法就是与他们的成绩挂勾,就好比我做的,
你每个月的工资会因此不关心而损失一大块时,想必你一定会关心的。
即使你不关心,你家里人总也会问“为何你这个月工资少了”。
missle
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总结的不错啊!楼主真是高手中的高高手。顶一个!
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