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实验室管理/LIMS

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主题：【征集】大家谈：实验室管理之道（有奖）

浏览0 回复159 电梯直达

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zwlnihao

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2010/7/27 16:08:12 152楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我是干活的，领导首先要正其身，然后要的人心，最后要有一杆秤，不要一头掘了天，一头咂了地，要不然可以站稳一时，却站不了一世

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sql217

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2010/11/14 12:35:35 153楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我是中心业务室副主任，除了日常业务室的工作外，还是质量负责人和技术负责人的助手。每当中心要认证或复查时，写申请材料、修改体系文件的，主要是我，最后是领导审核。在这9年的繁忙工作中，有一些深刻的体会，总结如下：1、领导的观念和态度决定中心的发展方向和发展水平，决定管理水平和技术水平的高低和规范程度；2、体系文件是中心的行动指南，其质量水平和完善程度取决于领导的重视程度和业务水平及执行力度；3、检验员工作的积极主动性除了取决于自身的责任感外，很大程度上取决于领导的管理水平和单位的激励机制。我个人认为，如果以上三个问题能引起管理层的高度重视，并使之采取积极行动的话，那么我们中心会有巨大的发展潜力和辉煌的前景！

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yuhao_anda

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2011/5/13 11:20:57 154楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

职责和沟通，比什么都重要

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dahua1981

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2011/5/16 15:20:47 155楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

作为实验室领导者关键是组织协调角色，不一定东具体检测但是要知人善任

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zgao

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2011/5/16 19:10:53 156楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

实验室管理有很多方面，每家公司的结构也有所不同，有的实验室经理职责较广，除了实验工作涉及的人员及设备，实验室的研发，实验室质量保障及对销售及客户的技术支持等都要管，国内实验室类似的角色如中心主任之类；而有的实验室经理只是负责样品的日常检测工作，而研发，QA等由不同的经理担任，之上还有一总经理的角色，此时的实验室经理很像一生产车间主任，国外商业实验室这类模式较多。当然，相应的管理与你的组织机构图关联，但不管职责大小，作为实验室经理应在相关领域的技术及质量控制方面都有足够的经验，除非你的职责中相当的部分是跑业务，如此的话，则需要配制不同的功能部门来支撑日常运作。实验室较小时（如少于20人），可以经验，直接传授等为主，有一定规模后一定要结合管理体系（如ISO17025）才顺畅。

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senw

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2011/5/17 10:56:41 157楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

呵呵，路过学习下o(∩_∩)o..

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tsyj

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2011/5/18 23:18:04 158楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 冬季(lylsg555) 发表:
现在的管理者啊，几乎都是那，干活的时候，你越能干他越找你，一但干错了，责任都在你，骂一你顿，不能干的跟没事人似的，一点毛病没有。

就像洗碗一样，经常洗碗的，偶尔打了一个，就挨说，不洗的永远没毛病，永远是好人啊。

可一到发钱的时候，大家都一样了，他谁也不得罪

现在的实验室管理者，都怕得罪谁，只是原来干得多，倒霉的继续倒霉下去,,,,,,.烦得都想调离岗位。

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蓝鹰之舞

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2011/5/23 13:13:35 159楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 〓疯子哥〓(madprodigy) 发表:
先抛砖引玉一下吧：

本人虽然只从事实验室管理几年，但却有其中的部分经验值得大家参考～如有不当且笑之。
１）如果你是实验室的头，什么分析方法，实验室管理，人员配置等都是你说了算，如果这些方面你都把握不了，很可能会被老板炒的；反之，你可以炒老板的，嘿嘿
２）实验室管理中的各种物质的分析方法，你当然要去参考各种标准，但有时候不一定所有书上的标准都是正确的，都是适合的，所以你要善于判断；对于你们公司的产品检测，虽然能找到分析方法，但不一定能适合你们的条件等情况，所以有时候要你亲自去分析检测，然后根据你试验出来的条件进行制定相关的操作规程，这样你才能驾驭你的实验室
３）实验室管理中的各种仪器的采购啊，配置啊，资金的周转问题，都是你必须要考虑的，该买什么仪器？买多少台？国产的还是进口的？等等都是你要考虑的，也要根据你们公司的产品结合起来，否则会造成资源浪费或者配置不够
４）人员配备，人员之间的职责和关系等等情况，都是你必须要掌握的，他们是什么学历，操作熟练程度如何？你是否都了解？
．．．．．．．

简单说这些，呵呵，朋友你是怎么管理你的实验室的？

哎,无奈行政过多的干预和限制要把人逼疯啊

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