主题:【征集】大家谈:实验室管理之道(有奖)

浏览0 回复159 电梯直达
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yuduoling
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总的来说,要将实验室作为一个团队来管理。从管人来讲,充分发挥团队里第一个成员的主观能动性,人,要让每个成员把实验室看成是他自己的,那样他就会自觉的爱护了,变对实验室的管理由管理者一个人执行为由实验室成员全员管理。至于对实验室物品的管理,同样的道理,成员将实验室看成自己的了,他自然会保管好实验室里的物品
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十年自然
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实验室的管理之道,说起来可以是千头万绪。一时也不知道从哪里说起好。

我是04年开始管理实验室的,自己虽然是技术出身,但对仪器分析还是不在行。因此,当初领导调我过来时,我只提了一个条件,就是我绝对不去操作仪器设备。(现在回头看看,当初的决定是正确的。)
在单位,我只算是一个中层,名义上有好几个大领导,但实际实验室的很多事情都要我负责,里里外外,大事小事都要管。四年下来,也取得了一些个成绩。我想总结一下,主要做了这么几个方面的工作,也算是管理的经验吧。

1、对实验室的定位和发展的考虑:我们的实验室情况比较特殊,就不多展开讲了。我接手以后,分析同行的情况,竞争对手的优势,确定了我们的定位和发展方向,后面的工作都围绕这个来开展。
2、巩固和确定我们的优势。包括我们的技术优势,服务优势。后期的人才、设备、管理等建设工作,都突出这个重点。
3、强调人员的服务意识。我们是一个老机构,对于人员的服务意识,我是一直在强化的。
4、引进人才,完善结构。这几年,我们先后进了不少人,并把不少优秀的年轻同志提拔到管理岗位,赋予其适当的职责。同时对内部的岗位职责、业务流程、接口关系不断进行优化。
5、配备资源。我们的设备购置经费比较紧张,但这几年也买了几百万的设备。我买设备的原则是不求最好,只求最适用。
6、合适的考核。我们单位的性质有特殊性,有事业编制,有企业编制。但我基本做到一视同仁。对于人员的考核和分配,主要看你从事的岗位,承担的职责,以及工作是否称职,不因你的身份和背景而有所差异。
7、提供员工上升的空间。这个包括提供培训的机会,让员工作为一些项目课题的负责人,给他们一些发展的空间。
8、宽松的内部环境。搞检测的都是高层次人才(对于一般的生产型企业而言),因此在日常考勤方面我管的比较松,没有必要搞的大家很紧张,但有事情了大家都能一条心地扑上去。

内部安定了,我的重点就放在外部的发展:争取各种资质,开展各种合作,寻找业务来源。

几年下来,虽然我们的实力还不强,我们的工作中还存在很多问题。但大家都很有信心,觉得这样子发展下去,我们还是很有前途的。

还有一些实验室管理和建设方面的工作经验,一时半会也讲不完,就先说这么些,也听听大家的意见吧。
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sbtqti0406
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zsm630113
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楼主所列的几条我看有的是下面的相关人员做的工作,作为实验室管理者,他的主要工作应该是协调、理顺、沟通各方面的关系,使实验室正常、有序的运作。如果事必躬亲,面面俱到,就不会调动部下的积极性。以人为本是我们管理工作永恒的主题哦!
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anglesr
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首先的定个制度
再次就是要灵活对待个例
最重要的是要让大老板感觉实验室很重要!
戈壁明珠
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原文由 lylsg555 发表:
现在的管理者啊,几乎都是那,干活的时候,你越能干他越找你,一但干错了,责任都在你,骂一你顿,不能干的跟没事人似的,一点毛病没有。

就像洗碗一样,经常洗碗的,偶尔打了一个,就挨说,不洗的永远没毛病,永远是好人啊。

可一到发钱的时候,大家都一样了,他谁也不得罪

冬季你和我是哥们,怎么问题都一样,我每天起早摸黑,累得要死,没少被骂,有些人岗位上没多少活,天天晃悠,把领导忽悠好,拿的工资和奖金比我还多,郁闷中!这是什么世道?
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活到九十 学到一百
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所有管理,包括实验室管理归根结底都是对人员的管理,因此管理之道实际就是管人之道。
人有很大的潜力,也有很多弱点,因此管人的精髓就是充分挖掘他的潜力,严格控制他的弱点。
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雾非雾
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原文由 lylsg555 发表:
现在的管理者啊,几乎都是那,干活的时候,你越能干他越找你,一但干错了,责任都在你,骂一你顿,不能干的跟没事人似的,一点毛病没有。

就像洗碗一样,经常洗碗的,偶尔打了一个,就挨说,不洗的永远没毛病,永远是好人啊。

可一到发钱的时候,大家都一样了,他谁也不得罪


这样肯定搞不好。
雾非雾
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我们的领导不在跟前,工作靠自觉,大家是谁做好谁的一块,需要一齐做的协商着完成,总之工作要保质保量,至于如何完成,各自根据实际情况。当然有和没有领导管理各有各的好处。
管理,个人理解公平很重要(当然也很难做到),没有绝对公平,但至少要尽可能相对公平。可以经常轮换轮换岗位,一来有些新鲜感,二来也有个对比,三可以让大家都熟悉所有的岗位,免得有人自觉奇货可居,高人一等.
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nirvana-huang
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原文由 lylsg555 发表:
现在的管理者啊,几乎都是那,干活的时候,你越能干他越找你,一但干错了,责任都在你,骂一你顿,不能干的跟没事人似的,一点毛病没有。

就像洗碗一样,经常洗碗的,偶尔打了一个,就挨说,不洗的永远没毛病,永远是好人啊。

可一到发钱的时候,大家都一样了,他谁也不得罪


严重同意!!!
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