实战宝典 原创大赛 仪器问答 仪友会 总帖：8092570今日发帖：93 我的社区 签到
快速导航 采购仪器 提醒
实验室管理/LIMS
版主:
入住本版
专家:
居民列表

主题：【原创】【原创】实验室管理之道－－－总结篇(附件在5楼)

浏览0 回复174 电梯直达
可能感兴趣
神话
fcqxqyslzx
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/8/22 11:30:25 51楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
写的不错,估计每个道理都是故事,都需要详细论述.实际管理中可能需要更多的是灵活!实践应用很重要!
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
楚无伤
lyg1281
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/8/22 16:48:26 52楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
支持一下！
其实管理主要就是人的问题
主要是公司能够给我们的资源（方法、仪器等）都比较的死板
只能在人员的方面下功夫了
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
siyuan007008
siyuan007008
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/9/1 21:28:24 53楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
疯子哥，有没有关于人员仪器和资源调配的好办法？在管理方面大家都提到了很多好的建议，基本上还是比较全面的。对于任何一个实体，创收都是最终的目的（大家好多也都提到了待遇，好的创收才有更高的待遇），获得利润一个是要有过硬的技术，好的管理，还要有高效的运转，如何实现高效的运转呢？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
titi
carollee
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/9/2 11:53:26 54楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很不错！学习！！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
小卢
luxw
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/9/4 19:56:19 55楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
看了你的大作，发现实验室管理还是需要水平的。不是管着几个人而以啊！
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
ImFarmer
kv2000
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/9/10 8:52:00 56楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
很受用，基本上把实验室的管理的精要说明白了，
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
狂拽不羁
zgsxlnboy
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/9/26 16:18:41 57楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
瘋子哥說的很有道理，也很透徹，全面詮釋了實驗室工作的核心鼓掌
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
wyhw19852004
wyhw19852004
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/10/7 11:15:43 58楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
总结的有道理
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
ying330
ying330
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/10/13 19:26:42 59楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
0楼的高人在开篇就说：“实验室的管理原则：能者少劳，差者多劳。”本人不敢苟同啊。如果是这样的话，如何保证最起码的公平啊？？
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
智慧的弟弟
tanghuizhi01
结帖率：
100%
关注：0 |粉丝：0
新手级： 新兵
2009/10/13 19:45:12 60楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
疯子是实验室的管理者，没看出来
赞贴
0
收藏
0
拍砖
0
举报
手机版： 【原创】实验室管理之道－－－总结篇(附件在5楼)
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
头像
高级回复 发表评论
品牌合作伙伴
岛津
日立科学仪器
珀金埃尔默仪器（上海）有限公司（PerkinElmer）
日本电子株式会社
丹纳赫
安捷伦
赛默飞世尔科技
普析通用
欧波同
天美
天瑞仪器
德国耶拿
海能技术
马尔文帕纳科
磐诺科技
上海仪电科仪
梅特勒托利多
聚光科技
莱伯泰科
盛瀚
多宁生物
丹东百特
科哲
卓立汉光
屹尧科技
华谱科仪
宝德仪器
优莱博
HORIBA
布鲁克核磁