主题：【原创】圣诞前选择辞职

进入xx工作两年有余，从当初雄心壮志，到现在心灰意冷，我想需要对自己这两年的工作做个回顾和总结，需要对之前七年的校准经历做个反思，写下自己这些年对校准行业的几点看法，希望能对管理层有所帮助。
      首先是我对这个行业的几点看法：
      一，进入门槛：行业门槛很低，拉个草台班子，就能建立实验室，资金要求也不高，新广行是十万元起家的。
      二，竞争对手，对手很复杂，有质监系统的计量所，比如华南所，有军方的兵器所，船舶所和电子所，比如赛宝，还有大量和我们一样的民营机构，光在广东省，我们的竞争对手至少在100家以上，但是目前为止还没有一家机构市场份额超过5%,没有出现象SGS,ITS这样的全球知名机构。
      三，市场容量：05年深圳市做过调研，整个深圳地区一年的校准费用在5亿左右，那么可以推算出整个珠三角的市场容量大概是15亿左右，如果加上长三角，可以估算到40亿以上。那么对于xx这样一个立志于成为全球性品牌的机构来说，至少要在这个市场中占据10%以上的份额，也就是说中期目标4个亿的营业额。
      四，蓝海还是红海：从行业来看，竞争激烈，增长缓慢，大打价格战是典型的红海，但另一方面，科技的发展，每年有大量新仪器出现，新计量法推出存在的变数，作为民营机构能否打破强检的游戏规则，是值得期待的。
      五，利润：相比于检测，校准是中长期的投资，特别是电学无线电，贵重仪器比较多，同时使用年限也会比较长，持续盈利能力还是不错的。就目前而言，校准的利润不如检测，但是也应该看到，检测的价格是连年走低的，04年国家推行3C认证，当时一个型号的费用是2万人民币，不包括整改的费用。
      六，运营和管理：就我了解来看，xx可能是唯一一家校准做亏损的，把校准能做到几年亏损真的是不容易。根本性的问题应该就是在管理这块，高层没有一个专业校准出身，对行业发展方向缺乏了解，不知道怎么投资，怎么培养招募人才，怎么合理分配薪酬，目前情况就是，员工满意度低，技术能力差，自身无法培养人才，同时难以吸引人才加盟。去年东莞成立的一家校准机构，我调查了下，现在每月已经做到了30万左右，仪器基本都是二手的，业务员工资比我们要高不少，工程师工资也要略高于我们，同时老板的利润还不错。
      七，人才的培养：对于新兴企业来说，挖人和空降是难免的，但是输血只能应急，长远发展是需要有自我造血功能的。校准目前工程师队伍工资偏低，很难吸引和留住人才，我觉得对于后面的追赶者来说，待遇至少要比行业领先者高10%才有机会。
      八，可复制性和标准化：可复制性最核心的意义在于两点，迅速扩张和降低对人才的依赖，前者对于检测校准机构来说意义不是很大，毕竟点不会太多，但是一个核心工程师或者一个团队离开对于实验室的伤害会非常大，如何降低风险，如何使接任者迅速上手，我觉的手册的编写至关重要，这件事我自己私底下一直在做，会先提供一份供大家参考，能不能全部门推行。如果能够不断完善，三五年后这些手册会是xx最宝贵的财富。
      九，强检：如果我们不能打破这个壁垒，那我们就加入这个壁垒，随着xx的发展，话语权会越来越多，我们可以考虑在这块做点工作，这不仅仅是业务范围的扩展，同时是公信力的一个提升。
上面是我个人对校准行业的一些看法和总结，这个行业我从事了七年了，非常的热爱。我想不管这个行业是红海还是蓝海，只要我们自己做好，能做到行业前三，至少有10%的占有率，再把成本降低，是非常值得看好的。

      虽然我现在已经不是电学主管了，但是我还是要说一下部门的一个规划。我们初期的目标是产值上1000万，大概人员配置需要20，仪器设备投入电磁100万，无线电400万，主要是扩大产能，同时提升校准高端仪器的能力，电磁方面尽量采用进口仪器，无线电部分可考虑用国产仪器代替，减轻成本，尽量保证电学室能够吧整个校准部的利润做出来。
接下来是我对目前的工作的一些想法，可能会有一点主观情绪吧，很难平和的叙述，如果有得罪的地方，还请见谅。
      06年7月经郭总面试进的公司，07年初提升为电学无线电室主管，工作两年多，个人认为最大个业绩是使无线电实验室初具规模，从无到有，完成CNAS认可20项。
      这两年主要想推三件事，都不理想，阻力很大，一是仪器的调教，我本来是希望每个工程师逐步掌握软硬件调整数据的能力，而我之前做过维修，曾经在赛宝由我提议做了这方面的数据收集共享工作，二是新格式模板的推广，在去年10月我开始在业余时间做，中英文带允差，每个仪器型号一份，打成报告后非常的漂亮，因为做了一个判断功能，同时能减少数据人为笔误和报告文员的输入错误。这两件事最后都失败了，领导不支持，其他专业嫌麻烦，因为工作量非常大。
      第三件事，也是我现在在做的，手册的编写，我想可能面对的还是失败，但是一次次对自己说，即使现在用不上，或许后来者能共用上。
说实话，我30岁了，之前一直是国防计量论坛的版主（www.gfjl.org），看过我帖子的朋友说我非常有激情，前两个月，我辞去了版主，退出了所有计量群，我觉的这些东西已经影响我的工作，占去我太多的时间，但是很遗憾，这一两个月来工作上的种种事情，令我对这份工作感到了厌倦，两周前我提出了辞职。很多人劝我，即使要走，也等明年三四月走，我很清楚，我现在离开，失去股份，奖金，双薪，我依然决定离开。
      理由一，我和王总工作上不是很合拍，王总对我很好，是他提拔我做主管，但是工作上一直无法配合好他，一度我尽力去迎合他的管理思维，但是很痛苦，最后一次争执在不久前，最后王总说不认可我所有的工作。既然老总这样说了，也是我离开的时候了。
      理由二，校准部缺乏凝聚力，作为的人受打压，最后就是大家都不作为，都自顾自己的利益，说句难听点，就是混日子，等死。
      理由三，分配制度不合理，电学这两年工程师流失率是40%,四月份开始人手特别紧张，大家拼命干，人均产值到5万，最后有几个工程师因为及时率的问题只拿300的奖金，这合理吗?下半年重新计算奖金系数，说我们上半年产值高，原来1.12的系数改成1.39，这是哪门子道理，公司一直推脱人才市场招不到人，叫我们艰苦下，员工们拼命干，结果换来的是更高的系数，更低的奖金。还有一点，我本来不想说，四月份我个人产值10万，其他月份也在5,6万，我没有一分钱奖金，年底的主管考核也不算这些，我也一直没吭声，但是我希望公司高层想想，这待遇以后谁干主管，什么权利都没有，只有干活的权利。
      理由四，这次针对我的部门调整，有打击报复我的嫌疑，至少也是不尊重我，电学现在就八个人，还有一个要去苏州，实际就七个了，还要硬分成两个部门，我就只负责无线电，就我和薛工两人，加个新毕业的，你要说在外面挖个强人过来，我让位我服，现在把个去年过来之前只在企业做内校的强拉起来，是什么意图呢，现在根本扛不起来，我不管就说我有情绪。给我的理由是我工作太多了，照顾我。好吧，我认了，就是照顾我吧，那也事先和我说下，给我个心里准备吧，直接把结果告诉我完事，一点不征求我的意见，我想人与人之间至少有一点点尊重吧。
      理由五，30岁了，老婆一直跟着我漂在外面，居无定所，前段时间还一直在看二手房，想买了房子可以把儿子接过来，一家团聚，儿子都快三岁了，我们两夫妻和他见面时间不超过40天，但是目前这个状况，我真的看不到我在xx有什么好的发展了，之前占向上说乐总可能会给我加1000，后来我对武总说，这不是待遇的问题，加一千两千真的没有什么意义，现在实验室不做大的调整，业务同事做的再好，也毫无意思，只是增加客户投诉率，影响xx整体品牌。我来公司两年多，从来没有和任何老总说过要加工资，我自己有自己的原则，现在部门是亏损，我没脸去说工资的事，但是现在这局面，不知道什么时候能够盈利。
      最后正式向两位郭总请辞，请老总物色相应替代人员，人员到位后，我交接完工作即可离开，谢谢。