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主题：【讨论】如何高效地管理好试验室的仪器设备？

浏览0 回复42 电梯直达

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compassljp

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2009/2/5 12:27:32 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 roland2008 发表:
高效不高效不好说，但做好日常的维护保养应该是比较容易，日常就应要求各台仪器设备的使用操作人员注意操作方法的正确性及清洁维护，并定期进行校准对比，确保仪器运行状态正常

非常同意roland2008同学的说法，其实仪器能不能高效运转能不能状态保持良好，就是靠操作人员的平时细心使用。我觉得要保持仪器的运行良好，首先操作人员要比较专业，对仪器的原理操作等都很熟悉，尤其是工作原理，很多人不重视，其实，只有当操作人员明白了工作原理，他才能知道如何维护，才知道哪些地方在使用中要注意。第二，就是仪器要专人专用，我发现多人同时使用一台仪器很容易出现三个和尚没水喝的现象。第三，仪器操作人员不要更换太频繁，如果有轮岗需要，我觉得应该一年以上轮一次。在平时工作中我发现，在人员轮转的时候是仪器设备最容易出现问题的时候，有时还会造成仪器零件和资料丢失的现象。
有些单位专门设立一个仪器管理员，如果该管理员只是专职最仪器管理，我觉得可能效果还可以，如果兼职做管理，效果不会很好，毕竟他不可能始终去盯着别人操作。

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zjshht

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2009/2/5 13:04:24 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一般就是责任到人，操作人员随时正常维护。责任人不但维护，还要监督操作人员的维护。

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麦田里的守望者

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2009/2/5 15:31:55 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我是仪器管理员，我认为一些精密仪器如ICP、GCMS等做好要有专人来维护和定期做校准和核查，有问题及时联系处理。因为仪器操作人员一般比较忙，可能会忘记做定期的维护和核查。

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baronz

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2009/2/5 16:16:51 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

有条件、仪器多的单位应该雇一名专职仪器内保人员，专门负责本单位仪器的维护、小故障的维修。我们单位理化测试中心和省质检所都有这样的专职人员，每年可以省下不小的开支，最主要的是及时，而且延长了仪器的使用寿命，但这样的人才比较难找。大部分仪器操作人员对仪器的原理和构造并不是很了解，让他们去维护大型仪器是有一定的难度。

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baronz

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2009/2/5 16:19:35 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

在补充点，大型精密仪器一定要专人专用，不允许多人公用，否则迟早出问题。

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芝秋一叶

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ID：yuhang96021

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2009/2/5 16:43:07 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

没有专门的人员维修什么的，指定人员进行简单的维护等。

人员不足没办法

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zeldaswind

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2009/2/5 17:34:21 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

仪器一定要长时间做的人才会有感觉，要其他人来管理，真是白瞎了，自己管好自己的仪器比较好

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rzzhangny

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2009/2/5 19:14:51 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

大型设备专人使用，维护，同一台设备至少两人会操作。其中一人较精通，能解决小问题。

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aquae001

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2009/2/5 22:16:31 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我们的实验室仪器管理比较得不很好，跟公司的制度有关，同时也是自己的能力有限。

我们实验室有Waters2695、Agilent1100，岛津和国产液相，吉尔森半制备，Agilent6890-5973气质，卡码薄层自动系列，热垫的紫外……所有实验仪器，都是谁想用就用，压根管不起来。

我刚入职的时候，副总只是口头上跟我说了一声，仪器维护暂时由我负责，就这样出了问题，大家都叫我去修理，叫我去跟工程师联系。可一年多了，公司连个仪器管理员的身份都不给我，更别说给我加点工资。许多时候，别人弄坏了仪器，我去办理申请维护手续，还得挨老总的骂，超级郁闷。

我有想过将将仪器管理起来的，可我不是管理员，我没有权利。仪器还是谁想用就用，想怎么用就怎么用。特别是有些人，总觉得是公共的东西，一点也不心疼，还有的人压根就是乱来。

很多次开会提出来了，领导说要重视仪器的管理，让我起草仪器管理制度，不知道上交了多少遍了，还是没有下文。现在我也不想理了，本来课题就多，谁弄坏了谁负责。除非头叫我去弄，要不我才懒得去搞了。

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