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主题：【讨论】假如你是一个质量经理，怎样做个服众的质量经理人？

浏览0 回复11 电梯直达
沙漠兄
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发表于：2009/03/11 20:41:53 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
悬赏金额：50积分 状态： 已解决
企业的决策方案在执行的过程当中，经常会遇到标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定标准越远的问题。因此企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

    执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的经理人的定位应该是“做事正确”；相对于操作层员工“做事正确”的定位来说，作为执行层的经理人的定位又应该是“做正确的事”。

假如你是一个质量经理，怎样做个服众的质量经理人？
推荐答案：风云小子回复于2009/04/02
第一,就要以身作则,敢于承担责任.
第二,就要坚持原则
第三,技巧的灌输质量意识
补充答案：

zdp801122回复于2009/03/11

作为一名质量经理,第一,就要以身作则,敢于承担责任.
                  第二,就要坚持原则,做对公司质量有意义的事.
                  第三,技巧的灌输质量意识,一切从沟通开始.

面对面想你回复于2009/03/12

1楼回答比较好，我觉得对于所有人来说，都必须是做正确的事，而不是把事情做对！

遨翔的岁月回复于2009/03/16

想要让众人服,
一要原则,二要能力

happy美丽回复于2009/03/12

懂得相应的业务知识、有相应的管理能力及处理好突发事务的能力、与上级及平级部门间的沟通能力、个人素养等等
楼主所说的质量逐渐偏离标准的现象，部分原因应该是标准制定的不严格，或是执行过程中原则性不强的结果吧？



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2009/3/11 20:53:06 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作为一名质量经理,第一,就要以身作则,敢于承担责任.
                  第二,就要坚持原则,做对公司质量有意义的事.
                  第三,技巧的灌输质量意识,一切从沟通开始.
该帖子作者被版主 jackcong加 2积分， 2经验，加分理由：积极参与讨论
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Last edit by luer
面对面想你
jackcong
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2009/3/12 9:26:51 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1楼回答比较好，我觉得对于所有人来说，都必须是做正确的事，而不是把事情做对！
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happy美丽
dyann
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2009/3/12 18:27:01 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
懂得相应的业务知识、有相应的管理能力及处理好突发事务的能力、与上级及平级部门间的沟通能力、个人素养等等
楼主所说的质量逐渐偏离标准的现象，部分原因应该是标准制定的不严格，或是执行过程中原则性不强的结果吧？



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遨翔的岁月
luer
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2009/3/16 14:28:28 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
想要让众人服,
一要原则,二要能力
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chengjun
chengjun
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2009/4/2 9:37:32 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
专业技能加管理技巧缺一不可。
同时要有忍性，一定要反复抓、抓反复。
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风云小子
ywj4000
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2009/4/2 11:23:02 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
第一,就要以身作则,敢于承担责任.
第二,就要坚持原则
第三,技巧的灌输质量意识
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lt8407200
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2009/4/2 11:53:45 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
假如我是一个质量经理：1、要果断，坚持自己的观点，不能在检测结果出来后被别人的意见左右。
2、要有能力，当手下的人在工作遇到麻烦时，要能体现出一个领导者所该有的能力。
3、要有魄力，做事情能勇于承担责任。
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Last edit by wjr3000
zhyb0726
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2009/4/10 9:21:58 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
作质量的人员与生产部门会经常产生摩擦，还要为部署担当。
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angell0302
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2009/4/10 9:33:41 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
质量部门是一个服务部门,但同时又是一个质量监控部门,所以作为这样一个部门的领导一定要有相当高的领导艺术,既要坚持原则又要处事圆滑,最重要的一点整个企业要有一个质量的环境
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爱杰杰
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2009/4/10 11:17:18 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
专业知识是第一位的，要服众
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手机版： 【讨论】假如你是一个质量经理，怎样做个服众的质量经理人？
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