主题：【讨论】你会如何处理（根据回帖质量加分）

原文由 luer 发表:
今天上午，在生产车间。
品管员在检查半制品时，发现半制品的尺寸与标准相差很小，但其重量却达到
了标准范围的上限（还在范围内），就跟车间主管讲了一下，请其查因改善。
等品管员查完车间其它查核点返回，复查该半制品时，发现仍然还是那样，并没有进行处理。
于是品管员就找到车间主管询问：有没有发现什么异常，为什么没有改善现象？
车间主管回复：现在不是还合格嘛，等我忙完了，再来查。你也不必急于一时。
对于此回复，品管员并不满意，便开了异常处理报告单出来。

对此，你觉得品管员与这名车间主管各有什么看法？

原文由 luer 发表:
今天上午，在生产车间。
品管员在检查半制品时，发现半制品的尺寸与标准相差很小，但其重量却达到
了标准范围的上限（还在范围内），就跟车间主管讲了一下，请其查因改善。
等品管员查完车间其它查核点返回，复查该半制品时，发现仍然还是那样，并没有进行处理。
于是品管员就找到车间主管询问：有没有发现什么异常，为什么没有改善现象？
车间主管回复：现在不是还合格嘛，等我忙完了，再来查。你也不必急于一时。
对于此回复，品管员并不满意，便开了异常处理报告单出来。

对此，你觉得品管员与这名车间主管各有什么看法？

原文由 mcds 发表:
那要看车间主管是不是真的有更重要的事正在处理,再说品管在现场就不能帮着核查一下,品管不应该只管眼前的一点吧,全程的品控都要清楚才行的,品管也有点袖手旁观的意思了,作为一个合格的产品管理是需要整个流程各部门协调合作通力完成的,有时不可能分得那么清楚你的就是你的,我的就是我的,出了问题都要一齐分析才比较容易找出正确的答案的,这不是在闭门造车.

原文由 jickphoto 发表:
4、品管员因巡检一次需要3小时，完全可以在第一次发现异常时反映给上级领导，由领导来进行跟踪或交涉（因为领导说的话永远要比员工的份量要重）。假如说在3小时后发现了不合格怎么办，责任由谁来承担？

原文由 luer 发表:
今天上午，在生产车间。
品管员在检查半制品时，发现半制品的尺寸与标准相差很小，但其重量却达到
了标准范围的上限（还在范围内），就跟车间主管讲了一下，请其查因改善。
等品管员查完车间其它查核点返回（三个小时后），复查该半制品时，发现仍然还是那样，并没有进行处理。
于是品管员就找到车间主管询问：有没有发现什么异常，为什么没有改善现象？
车间主管回复：现在不是还合格嘛，等我忙完了，再来查。你也不必急于一时。
对于此回复，品管员并不满意，便开了异常处理报告单出来。

对此，你觉得品管员与这名车间主管各有什么看法？