主题：【讨论】检测实验室技术负责人和质量负责人的关系

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2010/1/3 13:43:43 31楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

明确了各自的职责就可分清责任了。
各单位在质量体系文件中都有明确的规定，现献出本单位的有关的规定供参考。

技术管理层职责
技术管理层由检验中心主任和中心副主任担任，任命文件见附录，履行以下职责：
1、负责组织制订、修改本中心的管理体系文件，确保管理体系文件的现行有效性；
2、负责策划中心质量活动和管理体系运行中的技术性工作，批准严重不符合检测工作纠正后的工作恢复；
3、确认资源需求，对资源配置、人员培训和考核、检验检测工作重大技术问题的攻关作出决策，负责对实验室检验检测结果的验证评估；
4、对非标准方法、例外许可的确认和对供应商、分包方的审批。

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2010/1/3 13:45:29 32楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

质量负责人职责
质量负责人由一名检验中心副主任担任，任命文件见附录，履行以下职责：
1、负责组织制订和审核本中心《质量手册》、《程序文件》和受控记录格式；定期主持本中心管理体系的内部审核和临时内审，及时向最高管理者报告质量工作情况；
2、组织检查和考核本中心管理体系文件的执行情况、质量手册的修订，确保管理体系文件的现行有效和持续改进；
3、监督检查中心管理体系文件的宣贯，组织对严重不符合检测工作的评估和纠正；
4、组织、贯彻国家法律法规、国家标准和技术规范，参与本中心的资源决策和各项技术质量管理；
5、负责与外部有关本检验中心管理体系的联系工作。

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2010/1/3 13:49:51 33楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

业务科室负责人职责
1、在检验中心主任和中心分管副主任领导下，负责本科室的业务和行政管理工作；
2、负责制订本科室的年度工作计划、培训计划并组织实施；组织科室的重要业务活动，指导解决工作中的疑难问题，定期向分管领导汇报工作；
3、组织本科室人员的理论学习、专业培训和技术交流，并进行效果考核与评估。参与本科室的日常工作，负责本科室人员考核，对科室人员的晋升或处理提出建议；
4、掌握本专业国内外的状况和发展趋势，制订本专业中长期发展规划；
5、组织制订、审批、实施本科室(或部门)业务范围内的作业指导书(非标准检测方法的审批除外)；
6、负责安排与协调科室的检测工作，检查科室的各项活动是否满足管理体系的要求，确保检测结果的准确可靠；
7、确保本科室仪器设备、标准物质、环境条件满足检测工作需求，负责文件、记录、档案及样品和检测方法等日常管理工作，严格按管理体系文件的规定运作；
8、对不符合检测工作组织人员调查其原因，并采取纠正/预防措施；
9、负责收集和反馈对管理体系文件的修订意见和客户的投诉，及时向质量负责人和质量管理科作出书面汇报；
10、负责具体落实本科室人员和新进人员的业务培训、技能考核和评估等工作；
11、及时反馈本科室的资源要求，协助技术管理者进行资源配置；
12、完成领导交办的其它任务；
13、科长负责全面工作，副科长协助科长工作，完成分管的工作。

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