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主题：【讨论】关于培训的方式，我真的后悔！

浏览0 回复43 电梯直达
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yifan1117
yifan1117
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2009/6/2 8:51:42 41楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人心散了，队伍不好带了。为什么大家集体造反，看来要好好反思了，是不是一直被压抑得不行了？
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老吉
logicsky
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2009/6/2 12:32:44 42楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
前面说的感恩。
我不是很赞同的观点。
因为总不能说，我到你公司来工作开始没有经验，来工作了很久还是这个薪水好像确实出了问题。总不能说，因为你公司培养了我，我就要誓死啥都不顾，为你公司效力啊。总得给个回报吧。

就如上面说的日资公司，说人员的忠诚度差，忠诚度还是要与生活有关的。福利保障，薪水都得合适才行吧。如果从进入公司开始就是那个薪水，干个十年，那么忠诚度还有多高呢。

我们这里也是培训完了，干个一年就走人了。正常，因为人的能力在成长中，不在你公司，在其他的公司，难道就不培训，不学习了么。薪水就不涨了么。
这个不在于你的管理能力，而是在于老板对人才的判定问题。

就如你认为我在这里给你的贡献值是多少，你判定给薪水，如果你认为我只值一个实习生的工资，那么你就只有每年都招实习生了。

多花时间培训，来降低员工的薪水了。这样的实验室凝聚力是最差的。
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fslin
fslin
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2009/6/2 12:46:38 43楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
个人认为每个新进的人只能教一至两种,并讲其它的以后慢慢来教,这样他们认为还会有很多新的东西会学得到的情况下就收入水平低一点也会坚持留下.如果基本没什么新的东西可学,收入又不高,是会有人走的.
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