主题：【原创参赛】浅谈ISO/IEC17025运行体系

一直想把我们实验室的照片传上来SHOW，考虑到我们公司的严格保密要求，硬件的资料就不展出来了，说说实验室的管理体系吧，其实一个实验室的软件方面，就是完善的管理制度也是规范实验室行为和提高竞争力的途径。
  不管什么行业，玩具，食品，石油，建筑，纺织等等检测行业，大都是按照ISO/IEC17025来建立自己实验室的管理体系。
  首先呢，得考虑实验室本身的性质。有第一方，第二方，第三方检测实验室。
1、第一方实验室是组织内的实验室，检测/校准自己生产的产品，数据为我所用，目的是提高和控制自己生产的产品质量。
2、第二方实验室也是组织内的实验室，检测/校准供方提供的产品，数据为我所用，目的是提高和控制供方产品质量。
3、第三方则是独立于第一方和第二方、为社会提供检测/校准服务的实验室，数据为社会所用，目的是提高和控制社会产品质量。那么他们的性质就是不一样的了，第一方和第二方的法人代表是你的母体组织，第三方往往就是自己独立注册或者比别人合资注册，法人代表就是实验室自己。这个会涉及到以后很多管理上的不同。第一方和第二方实验室牵扯到很多其他部门，采购，行政，制控等等，而第三方的体系运行起来就容易多了，一个QA部门就可以搞定一切。
  我认为ISO/IEC17025体系以两种形式存在，既文件化的管理体系和运作中的管理体系，前者是管理体系文件，后者才是真正对实验室管理发挥作用的管理体系。如何才能运行好管理体系呢。
  1 领导决策  因为管理体系的运作涉及到各个部门，需要每个人都去遵守和实行，所以领导的决心非常关键，一定要在开会时候明确大家去做记录，填表格。
  2 结合实验室自身情况定质量方针和质量目标  以便指导管理体系的设计和建设工作。把每个月的质量目标保存起来，以便管理评审的时候用，也可以分析一些未达成目标的纠正和预防措施。
  3 建立组织机构和分配质量职责  确立部门的设置和人员的岗位，做到各司其职，然后将管理体系的各个要素职责分配落实到各个部门和人员，避免职能空缺或重叠。
  4 组织管理体系文件的全员培训  管理体系的培训最好要笔试，使实验室全体人员了解管理体系文件的内容，充分了解本人在管理体系中的位置和职责，使大家无论在思想认识上还是实际行动中做到积极响应和参与。
  5 内审和管理评审 依据ISO/IEC17025的标准审核时会发现很多问题，正是可以改进体系的时候，修改完善体系文件。管理评审是老大对实验室的体系文件是否适应标准的评价。
  总之，在整个的运行中还有很多具体细微的地方，需要观察和改善的，文件的清晰，记录的完整，实验室次序的井井有条就是好的管理体系。