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主题：【讨论】实验室的人才培养：怎样调动员工的主观能动性

浏览0 回复38 电梯直达
Jason-lee
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发表于：2012/01/14 15:58:20 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最近在总结2011：上级一句话：主观能动性不够；
那么大家来讨论一下，以己及人，怎么样才能调动自己的积极性？
我觉得有两点很重要：一个是氛围（或者说文化，兴趣，团队精神大概都是这个意思，精神层面的），一个是物质方面的配套的提升。但是，没有头绪，不知道该如何着手。
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2012/1/14 16:17:51 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
然后加上要看人，有的人本身就天生的不适合。
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yu3226033
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2012/1/14 16:27:47 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
多做实事不提建议是主观主动不眵?
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伤%￥……逝
axuyapeng
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2012/1/14 16:34:39 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最彻底的还是要让员工看到“希望”。针对不同的人，做出不同的安排，比如让他们看到即将出现的工资待遇的提高或者岗位的往上升，给一个希望，那么大家就会积极主动的是在做事中思考，而不是消极的去应付。因为白做是谁都不愿意的，或者说看不到任何希望的工作岗位谁都不会去用心去做，
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yu3226033
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2012/1/14 20:03:43 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
做表面工作看上去主动性强.
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yu3226033
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2012/1/14 20:05:53 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
有奖励就能调动主观能动.
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诗诗思思
dengsijuan
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2012/1/14 20:06:11 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
跟对领导，合理的压力，才能转化为动力！
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andyerlee
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2012/1/14 20:21:10 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
1、团队精神确实非常重要，环境影响人！
2、合理的激励机制！比如工资待遇、福利、奖金等
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hza123
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2012/1/14 21:41:55 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要调动主观能动性，就要给予实际的希望，职位、物质奖励、精神上鼓励，生活上关怀。不过最实际的就是收入合理。
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weiguoli-77
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2012/1/15 16:02:38 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
调动主观能动性，很简单：1、合理的奖励制度（干的好，奖励多，包括奖金、职位）2、提供好的发展机遇。只有大家看到希望，才会积极主动的去工作。
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happy爱米粒
xgy2005
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2012/1/15 20:27:13 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 伤%￥……逝(axuyapeng) 发表:
最彻底的还是要让员工看到“希望”。针对不同的人，做出不同的安排，比如让他们看到即将出现的工资待遇的提高或者岗位的往上升，给一个希望，那么大家就会积极主动的是在做事中思考，而不是消极的去应付。因为白做是谁都不愿意的，或者说看不到任何希望的工作岗位谁都不会去用心去做，


说的很有道理哈，我们实验室领导能这样想就好了
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