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主题：【讨论】应不应该和员工分享坏消息?

浏览0 回复9 电梯直达
tseng001
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发表于：2010/01/19 15:14:33 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
今年以来，众所周知的一些原因导致很多企业都出现了销售收入的大幅缩水，甚至在华南和华东出现了批量性的企业亏损、倒闭。大部分企业每每在这种时候首先想到的就是紧缩银根，而紧缩银根的其中一种惯常做法，就是人员的优化（优化这个词取代裁员，似乎也成了一种惯例）。企业是商业机构，优化本身也无可厚非，但见诸报端的一些优化事件来看，企业要么遮遮掩掩，要么搞突入袭来，走了的人会怎么想倒是其次，这样的做法倒往往让留下来的员工的激情、忠诚度多多少少受到些影响。企业进行人员优化的初衷，是希望提高效率、降低运营成本，使得企业可以走出暂时的困境。但如果留下来的员工觉得心有余悸了，那么原有的动力、激情和敬业精神又如何来恢复呢？

于是，我想和坛友们来一起探讨一个问题，企业在遇到困难时应不应该和员工分享坏消息，又该如何来分享呢？

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duke0052
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2010/1/19 16:29:55 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们公司现在就是这么做得，肯定是要和员工分享的，这样员工才有主人翁意识，才会积极努力和公司共进退，才可以稳定人心，共同度过难关，如果遮遮掩掩的话，首先现在的咨讯都如此的发达，应该没有什么可以瞒得过员工，反而会让员工过多无谓的猜想，影响正常的工作。
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eyuede3
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2010/1/19 16:30:45 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
分享的前提是能否激发大家一起共度难关吧
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rdswsd
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2010/1/19 16:31:24 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
个人觉得：在你回答这个问题时，先问问自己，管理者是如何看待与员工的关系，把员工放在什么样的位置，取决于自己组织的文化，这些问题清楚这后，我想答案就很清楚了！！
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grhhee
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2010/1/19 16:32:04 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理者对于企业而言就是安员工的心，经营员工的心。定后才能静，静后才能安，安后才能虑，虑后才能得。
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deggee
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2010/1/19 16:32:46 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
在公司只有面临这样的问题时，应该与员工分享；团队的凝聚力不是表现在企业的鼎盛时期，而是低谷时大家的合作。在顺境中施压力，在逆境中奋进；这和企业的文化息息相关。
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reidcrfiog
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2010/1/19 16:42:14 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一定是应当公开的,并且越早越好,留给要走的企业员工充分的准备时间,这是对于他们对于公司所做贡献换回的最基本的尊重,同时也给留下的员工同昔日同事告别的时间,这样也就是把"优化"后遗症提前了,相当于变成了预防针.同所有留下的和要走的员工坦诚相见,告诉他们公司所面临的困境,表示歉意,请求他们的理解.最后,对留下的人给出一个体面的承诺,如当公司业绩复苏时,会发放奖金等等激励措施.当然在处理这一过程所有事务中,要十分注意对于细节的把握,否则不仅毫无效果,反而会让员工觉得是在作秀,造成事与愿违的效果.
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fgsdee1
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2010/1/19 16:43:00 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该，最终是瞒不住的！与其最后说造成更坏的结果，还不如开诚布公地讲。做为企业的员工，我们有权利知道关于自己切身利益的事！
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deggedg
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2010/1/19 16:45:10 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该分享,而且要告知大家目前全球的情况,整个行业的情况.目前公司的情况.呵呵,想起了华为 的华为的冬天.原走的走,原留的留.
即使老板想关门,也最好提前告知员工,让其早做准备.员工打工就是为了生存,有口饭吃.没几个钱.否则搞的员工离开公司,开始为下顿饭发愁,就太没有企业家的良心了.
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平古
kaojiang444
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2010/1/20 16:26:54 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
应该，让他们也有危机意识，当管理者也不容易啊！
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