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主题：【分享】营销性格系列之行业不需要“李刚”

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发表于：2010/12/22 14:30:26 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一句“我爸是李刚”引发了“官二代”的网络热议，回头来想想，中国医药保健品企业亦不乏此种性格者，多少企业在培训新员工反复讲述“我们的企业和某位领导（或某些领导），甚至某个单位有密切关系”。想要强调的是企业的实力和背景深厚。通常情况下，企业新到一个市场总免不了要给工商、税务和执法部门缴纳一定的学费，如果有个“李刚”这样的老爸或亲戚，这些部门估计会照顾一下面子，事情会好办得多。 本文来自中国医药联盟



　　这些企业讲的故事也许是市场操作的需要，也许只是一个流传的笑话，但经过多次传播后就变成了真实的事情。福建某企业一直在做模仿类产品（与正规厂家产品同名，包装以假乱真），销量在三四级市场远高于正规厂家产品，企业发展快速。该企业促销员对外言之凿凿，有个亲戚叫“李刚”，而市场经理的一则方案还救了正规厂家老板（否则会破坏两岸关系，企业会有灭顶之灾），所以正规厂家才会默许他们这样做。这是典型的借尸还魂，模仿类产品的畅销来自于消费者贪便宜的心理，至于效果如何？消费者只能是打掉了牙往肚里吞。





　　上梁不正下梁歪，一群以此性格为生的人出现了，明明只在这家公司工作不足1个月，可能还是被开除的员工，转眼就成了该企业的功臣，成了这家企业的核心成员，转身向其他企业传经送宝，讲述自己在该企业的经历时不是用放大镜，而是用显微镜，即使是在离开公司后才知道的老板名字，也硬要说自己天天和老板探讨营销战略，结果总有一些不明真相的企业主被其蒙蔽而高薪聘请。



　　这种性格还在一定范围内广泛存在，企业主们要多一双慧眼，多方渠道打听其所言真伪，否则到头来只能是悔不当初。笔者希望，这种性格能够尽早在行业中消失，行业需要精英，需要创新，不需要“李刚”。

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