【金玉良言】1之：如何在仪器采购中做主

小卢

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2010/4/14 8:33:18 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 cqyddx(cqyddx) 发表:
想法很好，但最怕供应商与领导之间的“协商”

如果这样，我们的任务岂不是更简单？！当然在把握质量上，我们应该尽到自己的责任

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chengjingbao

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2010/4/15 10:29:13 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

技术人员的说话份量一是自己的份量和领导的重视程度相挂钩；二就是利益和效果关联度；
有许多采购，若有相当的背后成份，技术人员的说话份量就会同比下降许多。
采购争权，基本上是利益争权所引发的。最后的采购行为的产生，一般都是平衡的结果，任何一方的独断都是不会长久的。

该帖子作者被版主 luxw加 3积分， 2经验，加分理由：分析的很有道理！

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小卢

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2010/4/15 18:14:01 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 chengjingbao(chengjingbao) 发表:
技术人员的说话份量一是自己的份量和领导的重视程度相挂钩；二就是利益和效果关联度；
有许多采购，若有相当的背后成份，技术人员的说话份量就会同比下降许多。
采购争权，基本上是利益争权所引发的。最后的采购行为的产生，一般都是平衡的结果，任何一方的独断都是不会长久的。

平衡！
是的，什么事情都讲究平衡，一方做大的结果就是要被分化成两个甚至是多个！

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liuhesong

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2010/4/18 8:42:16 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

很好的资料啊，得多学习下了

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3kkk

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2010/4/20 10:15:58 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

还有种情况没考虑进去，经销商大多把领导当作公关对象而不是技术人员，之间可能牵扯到回扣之类的利益问题，用什么仪器什么型号大多由不得使用人员做主

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2010/4/20 10:55:57 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 3kkk(3kkkk) 发表:
还有种情况没考虑进去，经销商大多把领导当作公关对象而不是技术人员，之间可能牵扯到回扣之类的利益问题，用什么仪器什么型号大多由不得使用人员做主

有道理！这是一种情况吧！
但也不是绝对，很明显的事情做出来也会有失威信的！

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zmywxj

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2010/4/20 15:16:12 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不错，很详细，但是在政府采购招标过程中会有很多意外的，这时就是专家做主了！哈哈

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峰 (Davon)

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2010/4/20 15:59:50 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

负责技术的领导，说话分量会稍大一点。

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zoulu7799

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2010/4/21 18:16:09 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

采购要有已经决策权, 汇总自己的额专业意见, 准备齐全资料, 再去申请可以有效的增加领导对你的信任度, 还有减少领导的时间
原文由 foxliu(foxliu) 发表:
供应商贿赂的情况怎么解决呢？

共性的东西，谁能解决好呢？
个人认为首先保证仪器的质量，其他的就看是否在自己职责内，按自己的能力解决！
有意思，高啊，支持！9楼的

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