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主题：【金玉良言】1之：如何在仪器采购中做主

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小卢
luxw
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2010/4/22 10:15:27 21楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 可爱宝贝(xiaoguodong) 发表:
使用者调研，主管确定，采购购买


很简练！但调研也不是一会半会就搞定的，主管确定时、采购购买时也许还是会用到使用者的意见的
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熊猫宝宝
cbjcn1985
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2010/4/22 11:12:26 22楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 小卢(luxw) 发表:
原文由 熊猫宝宝(cbjcn1985) 发表:
采购要有一定决策权, 汇总自己的额专业意见, 准备齐全资料, 再去申请可以有效的增加领导对你的信任度, 还有减少领导的时间



是的，这很有道理的！


要做到这个, 要求领导对采购部有很大的信任,相信采购负责人的忠诚心, 这个很多实验室不容易做到的
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lhbsx
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2010/7/4 22:48:31 23楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
关键是要正确处理好人的关系，正确定位自己。如果什么事都自己决定了要领导干什么，相信领导是有水平的，他与下属看问题的角度不一样。另外该自己承担的一定要承担，不能事无具细全推给领导要么要你干什么，同时也体现自己的价值。
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毛毛儿
yangxy12345
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2010/7/5 11:13:28 24楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
如果是个负责的领导，应该会把技术放在第一位的，而无视供应商的金钱诱惑，不过能经得起诱惑的领导又有多少呢？现状导致很多技术人员身不逢时，苦不堪言！
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