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主题：【第三届原创参赛】有感而发--如果，你来做国产分析仪器的老板！

浏览0 回复89 电梯直达
elvisnoxug
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发表于：2010/07/27 12:37:01 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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如果，让你来做国产仪器的老板！

你会怎么做？

我想论坛里的各为仁兄无一愿意被别人骂。

你一定想做好，做的很好！

问题回来了，你会怎么做？

我先说几句，抛砖引玉！

1 研发和创新是第一位的。（我在一个色谱小企业，只有仿制，而且材料也尽是捡最便宜的用，鄙视！）
首先要保证仪器的功能的多样性和性能的精密性和高效性。

其次要保持对仪器发展趋势的把握，不断开发新的功能，提高工作效率。

最后要能提出新的概念，做行业发展的领航者。

2 把好生产关。（生产仪器，不是做儿童玩具，不是家庭作坊式的企业）

分析仪器关系的学术的严谨，关系到我们的食品安全，关系到我们对待生命的态度！

3 售后服务是完善的，从一而终的。（不能短视到：先把钱拿到手再说！）

客户就是上帝！

在售后服务的同时，我们可以很好的了解到客户的需求的是什么，客户的期望是什么，这本身就是一个非常好的研发指示剂！

售后服务也是稳定维护客户的基本元素之一。
4 要生产有美感的仪器。（开塑料模具是很贵的。）

工作也是生活的一部分，看着就舒服的仪器，在加上良好的性能，用起来也是很开心的。

其实这些，在坛子的兄弟姐妹们都可以一口气比我说的还要多，还要好。所以，问题的关键还是该怎么做，就是把每一项落到实处。可不要忘了是在保持利润的前提下，哪怕是一点点的利润也可以啊。因为企业不是高校，靠的都是文字和关系，反正钱是国家的，是老百姓的。但是企业没有利润就会倒闭，就不存在了！

先说第一条吧，研发！

21世纪最贵的是什么？

人才！！！

首先要能招聘到乐于研发，有能力有激情的工程师，这是企业的灵魂。要高薪的。

要有科学的管理，组建一个有创新的研发团队！

这个需要每个月固定支出很多钱，但是并不会有立竿见影的效果。对一个小企业来说，你愿意，你舍得给钱吗？

现状：中国不缺人，更不缺大学生！但是人才还是挺稀缺的。

      老板太抠门，把自己口袋里的钱用到研发上也不会有用的。仪器可以用就行了。

第二条，生产！

其实，这个方面比起第一条，我们似乎更无能为力。

大家都知道波音飞机的零件有600万多个，而且每个零件都要求具有很高的精密度和性能，但是这些零件并不是波音生产的，而是众多发达国家的零件加工企业生产的。我们的分析仪器虽说连600个零件也没有，但是我们不能自己生产，也买不起进口的，所以只能采用中国制造的。这就涉及到了一个民族基础工业的问题。你我都无法控制！我不知道该怎么做？但这就是仪器性能的保障，必须要做好，才能摘掉“国产仪器”的帽子！

你做了老板，你会怎么做？

现状：找一些深圳的小企业加工去。。。。

第三条，服务！

服务应该是我们最有能力做好的事情了。而且，其中的好处我在前面也提到了。只不过，现在的企业更多的把售后作为公司的主要盈利部门之一。

我觉得售后要保证技术高，态度好，价格公道。售后是生产企业工作的延续，不是牟取利益的手段。

现状：很多的售后把没有坏的配件也换掉了，很黑！

第四条，生产有美感的仪器！

这个只要有钱就做得到了。

现状：国产仪器也越来越注重这些了。没什么可说的。

我一直在想去创业，生产分析仪器。需要的东西太多，主要还是资金的问题，因为我想如果做的话，就做“中国创造”的仪器吧。

好了，说说您的意见吧，如果你是公司的老板，怎么才能不被自己人鄙视呢？

谢谢！
该帖子作者被版主 老多_小多加 10积分， 2经验，加分理由：鼓励参与原创
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xing-xing
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2010/7/27 12:42:38 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
2 把好生产关。
3 售后服务是完善的，从一而终的。（不能短视到：先把钱拿到手再说！）

满重要

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有水有渝
xky0230699
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2010/7/27 12:49:31 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
不管文中说的是哪一条，都需要强大的人力，物力，财力的投入。
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mlb2003
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2010/7/27 14:36:13 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
说的非常棒！
人人都想成为比尔盖茨式的人物，但是比尔盖茨只有一个！想成为优秀的老板需要具备的因素太多了，没有一个老板不希望自己的企业能够做大做强的，但是受到种种因素的影响，能够实现目标的实在太少了！
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zyt1986421
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2010/7/27 14:40:09 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最重要的是做老板一定要讲诚信，没有诚信，无法服人
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〓疯子哥〓
madprodigy
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2010/7/27 15:03:48 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得做老板之前是否考虑您想把企业做成几流？
一流？二流？三流？还是不入流？

=================================
一流的企业做文化
二流的企业做品牌
三流的企业做项目
这个很经典
==================================
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fengmo4668
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2010/7/27 15:22:50 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
愁啊愁，愁久白了头！
研发最重要。
最关键是要有钱，其次要省的投入。赚钱很重要，但不是最终目的。当事业来做就肯定能做好。
中国商人，“最关键”不欠缺的欠缺“其次”。“其次”不欠缺的欠缺“最关键”！
满世界都是赚钱、赚钱！
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才智创富
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2010/7/27 15:30:12 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
要量力而行！做好是第一的，不能好高骛远，扎扎实实的做产品

中国创造比中国制造更重要，善用世界各地的资源，包括产品、零配件、设计理念，制造出适合发展的先进的产品，不能什么东西都从零开始
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jiaoqingbo
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2010/7/27 15:32:34 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
21世纪最贵的是什么？

人才！！！

我觉得最难做的是健康良好的制度体系。我们中国并不缺乏人才，但有了人才，没有适合其生长的土壤也是不行的。光有千里马，没有伯乐是不行的。更进一步讲即使有伯乐，没有好的养马人，千里马也会是个病马。
我们的伯乐在看中千里马的时候，总是有很多犹豫，喜欢用养马人去试马，结果是马被虐，养马人回报马没那么好。
用人不疑，疑人不用！从古至今又有几个伯乐能真正做到。
一个强大的集团，不仅拥有众多人才，关键是有一套完善公平的机制，公私分明！这样智者才能无忧，能者才会多劳。
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老多_小多
emoc98311
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2010/7/27 16:27:38 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
老板也有无奈的地方吧，投入，总要考虑是否能见效果和资金是否够
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blaghair
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2010/7/27 16:40:59 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
有道理 讲得好

原文由 老多_小多(emoc98311) 发表:
老板也有无奈的地方吧，投入，总要考虑是否能见效果和资金是否够
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