主题:【第三届原创参赛】也谈谈实验室管理

浏览0 回复19 电梯直达
可能感兴趣
莞城.XiShui
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
Jason-lee
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 chenboyou(chenboyou) 发表:
你可简述几[M]管理,有很多地方用到,如不确定评估/工厂管理等等

刚刚从事管理工作,入门而已,如果仅仅只是就管理方面而言,感觉没有沉淀下来什么东西,还是等以后经验多了以后再跟大家分享。
dongyuzhang520
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
“管理更多的是一种责任,而不是权利!” 深有体会!!
睦惜
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
happy美丽
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
相对于工厂的检测部门来说,楼主所在的检测机构的任务相对来说就单纯很多了,只需要做好机构内部的事情。
真是幸福~
青林
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
头像更新中,请稍候…
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
自己在网上找了一些资料,然后整理一些自己的心得,是为上次第三方论坛写的,现在拿出来跟大家探讨交流。


相当于是个综述吧?
学习了,谢谢~
回头无岸
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
Jason-lee
结帖率:
100%
关注:0 |粉丝:0
新手级: 新兵
实验室管理自己也是刚刚开始,所以只能是浮于理论,而且管理这东西真的很具有特异性。别人的成功我觉得是不能复制的,一定要有具有自己风格的东西才行。如果要就日常的管理细节来说的话,比较难以形成体系的文章,所以我没有写细节的东西。
好像大家讨论不是很热烈。这边再抛块砖头出来:
很多时候,作为一线的技术人员,我们需要很多的培训。现在好像一说起培训,大家就觉得是公司的事情,可是我觉得不能笼统的这么去说。我的观点是:培训,参与者才是问题的关键所在。只要大家都很积极地很热烈的想要参加,那么培训就一定可以搞的很好,公司的资源这些问题都会是浮云。不知道大家的想法是怎么样的?
欢迎大家拍砖。
猜你喜欢最新推荐热门推荐更多推荐
品牌合作伙伴