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主题：【讨论】如何调整检测项目。

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东北生长的苹果
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发表于：2010/11/03 09:57:56 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
做为实验室的管理者，把承担的项目公平地分配给每一个检测人员，有的时候，确实也是个难事，因为在每个人的心里都会认为，某些项目简单，有些项目麻烦，尤其是仪器比较落后的实验室。这个时候，你会怎么分配项目呢，你是多少时间调整一次呢。说说你们的想法吧。
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2010/11/3 11:24:28 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
项目简单的，就多份几个项目给一个人，麻烦的就专人做一个项目。
然后根据大家的反应情况来调整项目的分配情况。
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lilongfei14
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2010/11/3 12:53:41 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
平均分配很难做到的，不分配的，人人都挑简单的做。确实很麻烦的事
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shaoyingzhao
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2010/11/4 16:05:00 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
根据难易程度及耗时情况大体分配，实行一段时间后，定期轮换。如果有的项目只有部分人能够承担，效益方面就多考虑一些。不然，其他人来做做看！
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2010/11/4 16:56:45 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我一般不会定期的去更换人员岗位，除非是特殊情况或者是有优秀的重要去培训的。只要能做好，从公司角度是不去更换。
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神话
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2010/11/9 20:24:19 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
均衡分配是件很麻烦的事情，很多人看待问题的角度也不同，有些人是为了混日子，有些是为了学东西，有些人是为了撑门面。
你怎么均衡？所以只能是某个层面的均衡，剩下的只能强硬些了
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zzc1970
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2010/11/10 18:43:30 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我觉得做为管理者首先要对检测项目有个大致的了解，难易程度，工作强度，完成时间，试剂的毒害程度等等应综合考虑，给每个项目具体的分值，之后按人员的年龄结构、专业结构、特长等来分配，不求最公平最合理 ，只求大致合理、公平，即可
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东风恶
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2010/11/10 19:56:57 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
分组，分配给各个小组，就可以了。
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PPeter
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2010/11/10 20:57:35 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 东风恶(luoleqc) 发表:
分组，分配给各个小组，就可以了。


组内也要再分的，不然有的干多，有的干少，也不公平。

还是定期轮岗比较公平，虽然可能得从头学起
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工农兵
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2010/11/11 11:40:12 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
绝对的公平有些不现实，我感觉大部分是没有计划性的。有任务了，就随便的给。当出现问题的时候，领导才会去想这些事情。
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2010/11/11 11:41:06 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
项目的任命的划分，难易的均衡是个安抚手下人，或是收买人心的好办法。
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手机版： 【讨论】如何调整检测项目。
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