实验室技术主管应该如何进行技术创新或提高本部门的综合技术水平呢?

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2005/12/27 10:03:00 21楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wuxiaohong 发表:
创新是企业的生命力，也是检测的啊。
检测总是处在对来样负责的阶段，何不走出去，对来样进行诊断性的检测呢。
还有，在企业，检测范围不要仅限于产品，我的做法是，进入工艺过程，哪里有许多工作可以让检测人员深入，提供领导很有价值的数据，这样检测人员的地位就不一般了。试试吧！

进入工艺过程,可能得看什么行业,生产什么东西吧.对一套成熟的工艺来说,生产流程中需要检测的数据应该还是比较少的,甚至最终产品需要检测的项目都会比较简单一点.因为成熟的工艺,生产出来的产品质量还是比较稳定的,也应该是合格率很高的.如果工艺过程中或最终产品的质量变化很大,很异常的话,证明你的生产工艺不行,那么最应该做的就是完善工艺,而不是加强检测力度了.

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2005/12/28 9:08:00 22楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 pizy 发表:
我认为综合水平的体现应该是你们有一套行之有效的质量体系！

这句话我也认同,不过要形成一套体系就不是那么容易的事情,方方面面都要做好

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wangfanfz

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2005/12/28 9:57:00 23楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我有同感啊

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2005/12/28 9:58:00 24楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wangfanfz 发表:
我有同感啊

可以谈谈你的做法啊?

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liangjunlee

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2005/12/29 22:53:00 25楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 wuxiaohong 发表:
创新是企业的生命力，也是检测的啊。
检测总是处在对来样负责的阶段，何不走出去，对来样进行诊断性的检测呢。
还有，在企业，检测范围不要仅限于产品，我的做法是，进入工艺过程，哪里有许多工作可以让检测人员深入，提供领导很有价值的数据，这样检测人员的地位就不一般了。试试吧！

呵呵，果然好想法，我还有两问题请教:
何为“诊断性检测”,是否是带有研究性质的过程判断？
还有，进入工艺过程中的检测，怎么样控制成本和保证准确？

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