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主题：【第三届原创作品】药物分析中过程和人的分析（11月）

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小卢
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发表于：2010/11/28 11:27:15 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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                  药物分析中过程和人的分析

前言：
从事药物分析工作已经很多年了，理化、仪器都有接触，因此对其过程十分了解，对药物分析工作者的心理和水平也有过总结，今天我就以个人的看法，来分析一下药物分析和其工作者在工作中的一些情况，也希望同行在看后，能对自己的分析工作有所帮助。

正文：
药物分析工作是个可以决定样品生死大权的工作，因此药物分析工作者也备受企业重视。但其却不是一个轻松的事情，其一是繁，实验步骤多而联系密切；其二是累，一个实验往往几个小时甚至是几天才能完成其三是脏，有机试剂、挥发性液体、毒性试剂等对身体都是无形的伤害。尽管如此不简单，其工作者仍然矜矜业业的工作在自己的岗位上，从一个新人渐渐成长成一个熟手，甚至是高手。
药物分析是个怎么样的过程呢？
药物分析的过程就是一个实验的过程，开始我们可能从书本上获得实验方法，也或者从其他老师傅口中得到转述，但都是一个新的开始。因此，这时的工作是简单的：速度，不会对你有要求；质量，能满足要求即可；原理，你可以慢慢理解。这也许就是作为新人的好处吧？允许你慢、允许你犯错，但绝对不允许你不停指挥！书中的步骤你必须照做、师傅的传授你必须谨记。
但随着时间的流逝，作为新人是要不断成长的。如果你永远把自己定位为新人，那么你就永远不会有进步、也永远只能保持初级的分析水平。这时候，要注意什么了呢？那就是寻找实验的原理、追求实验的效率、保证实验的准确率，只有做到了这些，才能真正成为一个药物分析工作者。如果把这3者的关系联系起来，就是下图所描述的的情况：


药物分析工作者的专业水平怎么划分呢？
说到人的因素，这才是最主要的，但这是个不断变化的过程，因为谁都不是一开始就是个熟手，都是从一张白纸做起，慢慢成熟、慢慢长大。学无止境，因此不存在是否达到了顶点，只能说是不断进步、不停提升。
下图就是我对药物分析工作者的能力划分的几个层次，可能有不对的地方，欢迎大家提出意见。


以上我划分为“知道”、“明白”、“理解”三个层次，现在我就来解释一下上图：
就像上面提到的，刚接触分析时的大家是个什么水平呢？我认为可以定义为“知道”，也就是说大家对实验的原理、过程是了解的，但具体的怎么做？按照这个步骤是否能做下来？是否还有别的方法代替等问题却没有不甚明白。因此，这个层次的人是最多的。
但随着实验量的增加、自己不断的学习和专研，“知道”慢慢转为了“明白”，我想这个过程对于一般分析者来说，大约需要1-2年的时间。因为这是一个量变引起质变的过程，没有大量的实验过程作基础，是不能有这个变化的。但如果是混日子，再多的时间也是无用的。
最后一个层次，我定义为“理解”，也许这词不是很恰当，但我要表达的意思是：已经完全掌握实验。升级到这个层次，不仅仅需要大量的实验来引起质变，更多的是需要发挥自己的主观能动性。因为你到达“明白”这个层次时，已经能满足工作的需要了，突破了这个层次需要很大的毅力，而接触新的检验方法、负责未知样品的分析、寻找实验失败的原因、改进实验的步骤等等都能帮助大家突破这个层次，达到最高的分析水平。
以上就是我个人的一些看法，欢迎大家的讨论！

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2010/11/28 11:36:39 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
其实不止药物分析，很多其他的分析行业也是这样的。
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ghcily
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2010/11/28 11:37:52 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
具有宏观指导的意义。
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小卢
luxw
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2010/11/28 11:41:21 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ghcily(ghcily) 发表:
具有宏观指导的意义。


是不是对分析人生的规划有点帮助呢？
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小卢
luxw
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2010/11/28 11:42:07 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 天涯就是天地(tianyamzn) 发表:
其实不止药物分析，很多其他的分析行业也是这样的。


也是的，做事情吗，都应该这样的，就是不知道有没不对的地方
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往往外
cxm2009
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2010/11/28 17:07:28 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
大部分的药企分析工都像是流水线上的操作工。只懂得手头上的工作，甚至连手头上的工作都不能搞清楚。只是长时间的按部就班的去做。。
出现一点问题，工作将不能继续。
碰到过很多此类情况~~
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2010/11/28 17:41:04 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 寒冰(cxm2009) 发表:
大部分的药企分析工都像是流水线上的操作工。只懂得手头上的工作，甚至连手头上的工作都不能搞清楚。只是长时间的按部就班的去做。。
出现一点问题，工作将不能继续。
碰到过很多此类情况~~


其实这和企业的管理有莫大的关系，
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神话
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2010/11/28 17:41:41 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
在管理的过程中，很多企业（不是全部）从根本不重视分析（有很多都是表面的重视），

对员工要有外部刺激，内部调整，这样才能保证这个团队良性循环，要有专业的培训，要有很完善的质量管理体系
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小卢
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2010/11/28 22:07:27 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 神话(fcqxqyslzx) 发表:
在管理的过程中，很多企业（不是全部）从根本不重视分析（有很多都是表面的重视）

对员工要有外部刺激，内部调整，这样才能保证这个团队良性循环，要有专业的培训，要有很完善的质量管理体系


是的，我现在遇到的就是这个问题，现在就在想办法怎么提高大家的积极性，让大家多学点东西啊
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神话
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2010/11/28 22:26:37 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 luxw-卢(luxw) 发表:
最后一个层次，我定义为“理解”，也许这词不是很恰当，但我要表达的意思是：已经完全掌握实验。升级到这个层次，不仅仅需要大量的实验来引起质变，更多的是需要发挥自己的主观能动性。因为你到达“明白”这个层次时，已经能满足工作的需要了，突破了这个层次需要很大的毅力，而接触新的检验方法、负责未知样品的分析、寻找实验失败的原因、改进实验的步骤等等都能帮助大家突破这个层次，达到最高的分析水平。


卢工每次写的都很精彩，是善于总结的人，呵呵。

最后一个层次也可以说，他能避开干扰挺直腰板为自己的数据说话，他能充分运用实验技能为质量服务。
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qiuxingwei
qiuxingwei
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2010/11/29 8:51:09 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
人的重要性啊。
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