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主题：【原创】【第三届原创参赛】从《让子弹飞》看实验室人员管理

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东方逸

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发表于：2010/12/26 11:57:30 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

该帖子已被lylsg555设置为精华；

本文为uhlan（东方逸）原创，作品版权归作者 uhlan（东方逸）所有，转载方请自觉尊重作品版权，自觉遵守最高人民法院《关于审理涉及计算机网络著作权纠纷案件适用法律若干问题的解释》，未经作者同意，不能以任何理由对该作品原创文件作任何形式的修改，要完整明显地保留本作品上标明的版权信息，并注明作品的出处（建议转载时用网络链接指向的方式，保留该作品的本站链接），且只能作无偿的公益宣传（或学习欣赏）用途，不能用于其它目的或用途。
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《让子弹飞》除了过程精彩，高潮不断吊足观众胃口之外，让我觉得印象深刻，久不能释怀的是影片的结局。兄弟的离去，自己喜欢的女人跟着兄弟离去，当男主角骑着马，在他曾经的兄弟和已成为兄弟妻子的女人的笑声和歌唱声中的火车后面不知所措的徘徊，最后孤独地、不自觉地跟在火车后面跑着。整个影片中“霸气外露”、霸气十足的英雄如此落幕，让人叹息。由此我想到实验室管理，想和大家一起探讨下一个有管理能力和有技术业务能力的实验室管理者，如何让一干出色“部下”（一时想不到其它词）能够长久的跟随，为单位为公司做出更大贡献。

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2010/12/26 11:58:14 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

一、别让“部下”一直不轻松
影片中男主角“张麻子”跟部下情同手足，拜结为兄弟，对这些兄弟不可谓不好，对干儿子的情，对兄弟的义，在影片中表现得淋漓尽致。可是后来恶霸除去，兄弟各个要离自己而去的时候，男主角问“和我在一起，不高兴吗？”，弟兄们回答“高兴，但有点不轻松”。这也道出了兄弟们要离开他的最主要原因。在实验室里做实验，虽然没有骑马拿枪杀敌风险大，但要保质保量按时完成工作任务，并不轻松。实验室管理者头上顶着业务目标或质量目标或其它指标的时候，对部下的能力，对部下的工作细节也有相当严格的要求，这是必要的，也是出色完成工作的前提。但在严格要求的同时，也要让部下在适当的时候能够“放松”。不仅是身体上的放松，也可以使精神上的放松。不能一天8小时都要求员工神经绷得紧紧的，任务安排的紧紧的，让手下一看你就发抖，不敢多说一句话。有些出色的管理者，能够让员工在紧张的工作中，也有在“放松”的心态去完成。一张一弛文武之道，这是团队之首应该懂得的，是团队能够长期合作下去的前提。

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2010/12/26 11:59:53 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

二、适时、适当的奖励很重要
男主角整个团队八人，加上后来的师爷，九个人，进去鹅城，目的是“赚钱”。最后九个人中死了五个，金钱在手的时候，却都发了出去。发出去了不说，中途还被陷害，导致兄弟几个被老大一个个盘问过去。“六弟”只吃了一碗粉还落得自杀。最后“三弟”带了女人走了，也算是这次进鹅城任务中他们的唯一收获。可见，在团队任务中，没有利益分配，最终是注定要失败的。曾士强说过，世界上没有纯粹的善，如果有的话，他也活不了。没有人崇高得只会一味地奉献。做实验室管理者，要会适时地对部下加于奖励，尤其在员工做得好，员工加班加点的时候，因为这时他们需要你的认同或者鼓励。如果没有物质鼓励，领导者哪怕也能送上一句表扬或支持的话语。也许你并不觉得很在意，但实际上这是很重要的。

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东方逸

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2010/12/26 12:00:44 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

三、目标放长远，让“部下”有发展空间
“不跟我回山里了吗”，“你不是要跟我当麻匪到处发钱吗”，这个男主角的疑惑，不是说了吗，怎么到最后团队成员却要离他而去？男主角其实应该想想这样的目标是否切实实际，有没有影响力，能不能让团队这样长期的“混下去”？结果被一句话顶回去了“今天不是把钱都发光了吗，还有比今天更过瘾的？”，男主角领导的团队就此解散。可见一个好的远景目标，是把团队凝聚在一起的动力。如果这个目标太过散，或太过小，那团队也就没有存在的意义。同时，这个目标也要能和团队成员的切身利益相联系。Team Support and Respect for the Individual。对个体的重视，会让团队更有凝聚力。这个道理同样适用于实验室人员管理。

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东方逸

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2010/12/26 12:01:17 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

四、别紧握“先进技术”不放手
电影一开始，男主角那神乎其技的枪法，“让子弹飞一会”的功夫，到影片后面他用此枪法杀敌时，他的兄弟居然还仍然不知道。男主角显然没有把他对枪法的要领告诉他的团队成员，这对于靠枪吃饭活命的人来说，未免有点“不够意思”。对实验室管理来说，实验室管理人应不吝自己的技术，将自己的所学所得与团队交流，想办法促进团队整个水平的提高。团队能力和水平提高了，任务或目标也才能如期成功完成。如果管理者存在“手下人技术比我厉害，那我就完了”的想法，那他不能算作是一个出色的管理者。团队成员也会效仿，隐藏自己的擅长，从而使得团队缺乏凝聚力。对于一个团队来说，“人要最好的”当然没有错，但彼此之间的交流更重要。

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