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实验室管理/LIMS
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主题：【讨论】这情况该怎么处理呢？

浏览0 回复15 电梯直达
strogle
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发表于：2011/02/11 23:20:39 楼主 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
先说说我们公司实验室的架构：
    上面是QA经理，中间实验室工程师，下面有几个分类实验室（物理、化学。。。），每个实验室有个技术员负责直接管理实验员。我是工程师，直接管这几个技术员，一般情况不能插手管实验员。

其次说说一些情况：
    这公司刚被另一公司收购了，有几个技术员是以前公司的老员工，有些是刚提拔上来的，都是经理一手安排的，而我呢是被收购之后才进来的。QA经理也是从其他公司派过来的，学历高刚提拔上来。刚收购，面临企业文化、制度、管理体系的转变（以前公司乱七八糟，目前的公司有一套很完善的管理制度）。

再说说问题：
      技术员的KPI是经理定的，考核、评定、加薪都由经理做操作，工程师没有任何权力去约束制衡这些技术员，技术员基本上是不把你放在眼里，工作推动不起来（但他们没有联合起来对付的意思），安排工作表面上答应，实际上爱做不做，我行我素（另一方面很多工作可能他们不懂怎么做，当然我会问他们有没困难或疑问，他们说没问题）。很多事情他们也直接找经理了，问题找上门了工程师还不知道是怎么回事，更不用说技术员实验员请假之类的，经常都不知道今天他为什么没来。
找他们开会沟通呢，他们也不发表，沟不出所以然。

      现在郁闷呀，用硬的，不行，手上没权；软的，不能随便用，助涨他们的气焰。只能心平气和的跟他们谈，但没效果。找经理反映一下，经理可能跟他们说一下，但没起作用。（经理是一个很温和的书生，好说话，看不到一丝威严）。
      搞不懂，这样招来工程师干吗用的？夹在中间，有力使不出，工作无法开展还受气。想向经理要权，好像不能这样做。
      各位高手，有什么高见来解决此情况呀？求教！！！
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悠旸
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2011/2/12 8:32:09 沙发 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一适应，
二跳槽。
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2011/2/12 8:46:14 板凳 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
确实是个问题，只能慢慢实验吧，拿好多钱，办好多事，现在大多数人都是这样过的
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Jason-lee
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2011/2/12 9:24:26 马扎 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
你们的架构我觉得就不是很合理，所谓的实验工程师你们是怎么定位的？先清楚自己的定位才能够进行下一步的工作。像这种，我觉得QA经理只负责总体进度，具体的实施应该是由你来进行的。
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星星
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2011/2/12 10:56:33 地毯 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
基本成为闲职了已经
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qlmkk
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2011/2/12 13:54:51 地板 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
团结所有可团结之人，充分发掘每个人的潜能
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工农兵
gongnongbing
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2011/2/12 14:26:26 6楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术员的所有指标、评优都由经理定是必然的。但是你可以做到中间推荐和给经理借鉴作用。

每个技术员的好坏毕竟是你比经理了解。

设置你的职位就是了解他们，所有事项都让经理管那可不对。
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2011/2/12 14:28:56 Last edit by gongnongbing
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2011/2/12 14:26:33 7楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
只要你多向经理汇报每个人情况。我相信经理大部分时间是在签字。

你定期把每个人的表现跟经理汇报，对每个人的考评也有参考。

我想经理一定很支持，这样他们的评优不就是你参与了，只要你参与与他们钱有关系的事，他们不会太放肆的。
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2011/2/12 14:30:09 Last edit by gongnongbing
工农兵
gongnongbing
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2011/2/12 14:28:15 8楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
一个部门的发展是需要黑白脸的。

你经理是白脸，你就要当黑脸。

你职位在身，就要对得起你的工资。

你的工作是管理技术员，就要管好。虽然你说的好像没实权，其实实权是你自己争取的。
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小M
mitchell_dyzy
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2011/2/12 15:00:43 9楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
委婉的向经理说明，哪些是事情由你来直接负责，让经理有时间做其它事情。这不是要权，这是合理分配工作任务。
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strogle
strogle
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2011/2/12 20:56:43 10楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 工农兵(gongnongbing) 发表:
技术员的所有指标、评优都由经理定是必然的。但是你可以做到中间推荐和给经理借鉴作用。

每个技术员的好坏毕竟是你比经理了解。

设置你的职位就是了解他们，所有事项都让经理管那可不对。


你说的对，现在就是很多操作方面都在经理那里，经理总要下放点权力呀，没有权力资源，没人听你的
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