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主题：【原创】如何展现你的能力

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wyj2008a
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2011/6/2 23:41:09 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
站在实验室筹建者的角度看的话，首先要拿出完善的方案，包括设备设施的技术要求技术文件资料、安装调试规范、施工验收标准；人员的培训计划及考核方案、管理体系制度等等，然后就是在实施的过程中加强协调沟通，及时妥善处理出现的问题，保证目标的实现。更多的后续进入日常管理会出现的问题在筹建时考虑周全，形成一个良性循环。
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dwkdwh
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2011/6/3 0:18:01 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
技术大拿，会做人
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Jason-lee
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2011/6/3 8:37:41 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 水星(woshibengburen) 发表:
原文由 huang136(huang136) 发表:
用实际行动来证明啊
比如在出现某个问题后，及时的给出解决方案啊

但你的实际行动时需要时间的啊


能力的展现肯定是需要时间的，不肯能一蹴而就。
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疯子
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2011/6/3 14:30:09 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
最起码不要在客户面前表现的技术不够，让客户怀疑啊。哈哈，忽悠呗。再说好多东西也是后来慢慢才有的。
举个例如，刚开始你实验室不是CNAS认可的，但你可以说你们都是按这块来执行的，别且说些这方面的举措。然后说公司也在积极准备申请等等，看到潜力人家还会不信吗？
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coffee8
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2011/6/6 18:25:13 15楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
有时候从言谈举止上就能够取得客户的信任
当然不是鼓励大家过分去吹嘘自己的实力，
实事求是，以诚相待同样可以得到别人的认可！
技术过硬才是最重要的！
关键是如何将自己的技术条件如实的展现给别人！
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水星
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2011/6/6 18:26:44 16楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 coffee8(coffee8) 发表:
有时候从言谈举止上就能够取得客户的信任
当然不是鼓励大家过分去吹嘘自己的实力，
实事求是，以诚相待同样可以得到别人的认可！
技术过硬才是最重要的！
关键是如何将自己的技术条件如实的展现给别人！

这就是重点啊，要让别人认可你的能力
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水星
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2011/6/6 18:27:05 17楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 wyj2008a(wyj2008a) 发表:
站在实验室筹建者的角度看的话，首先要拿出完善的方案，包括设备设施的技术要求技术文件资料、安装调试规范、施工验收标准；人员的培训计划及考核方案、管理体系制度等等，然后就是在实施的过程中加强协调沟通，及时妥善处理出现的问题，保证目标的实现。更多的后续进入日常管理会出现的问题在筹建时考虑周全，形成一个良性循环。

良性循环确实最好
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ytlx1130
ytlx1130
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2011/6/7 16:31:24 18楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
拿数据说话：比如 cnas证书，客户满意度，报告及时率等
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水星
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2011/6/8 15:21:07 19楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 ytlx1130(ytlx1130) 发表:
拿数据说话：比如 cnas证书，客户满意度，报告及时率等

证书可以买，客户满意度也可以作假，报告及时率就不用说了
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dreamson2001
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2011/6/9 9:39:15 20楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
路遥自马力，日久见能力。。。
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