主题：【第六届原创】实验室的内部交流重要性以及交流的形式的选择

原文由 水星(woshibengburen) 发表:
确实，只要交流一切问题都能解决

原文由 guby(guby) 发表:
首先，我们要明白交流的目的是什么？交流是为了解决问题！确切的是解决各自遇到的难题。所以，我们要抱着交流是为了解决自己的遇到的难题，我们就不会藏着掖着了。交流也是解决问题的最好最快的方法。
个人认为：交流的时候我们不要总是试图获得别人辛苦实验获得的成果。我们要多了解别人遇到了什么困难，有什么大家可以讨论解决的问题，这样交流就会慢慢放开了！

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
我认为一个实验室内部的交流很重要，不管是对于管理者而言，还是对于一线的操作人员而言，都是同样的重要。而交流的形式，现在我实行的是：每周一开个早会，有事说事，无事散，就花个5~10分钟；每一周，一份工作总结，不计字数，不计形式，想怎么写就怎么写；每一个月，我会找每一个人聊一聊（尽量每一个人都轮到，但是人多了以后难度系数不是一般的大）。
大家对于实验室的交流是如何看待的，有没有很有效果的交流的形式跟大家分享一下，我的砖头已经抛出来了，呵呵。

原文由 leafen(leafen) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:
我认为一个实验室内部的交流很重要，不管是对于管理者而言，还是对于一线的操作人员而言，都是同样的重要。而交流的形式，现在我实行的是：每周一开个早会，有事说事，无事散，就花个5~10分钟；每一周，一份工作总结，不计字数，不计形式，想怎么写就怎么写；每一个月，我会找每一个人聊一聊（尽量每一个人都轮到，但是人多了以后难度系数不是一般的大）。
大家对于实验室的交流是如何看待的，有没有很有效果的交流的形式跟大家分享一下，我的砖头已经抛出来了，呵呵。

楼主的做法很有制度性，很好，但是我觉得这太过制度化 的话，会出现人人敷衍了事的情况，最后收效不大。我喜欢的做法是，再怎么忙，也每天抽空去实验室里面逛一下，看他们工作如何是其次，重要的是去主动和他们去沟通交流，放下所谓的上下属关系，建立朋友的关系，这样子才能获得全面而且是真实的信息。我很喜欢一句话：“我只有同事，没有下属”。如果靠会议、谈心或是总结的制度来约束，我觉得收效估计有限～～～