主题:【第六届原创】从事项目管理三周感想小结

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happyjyl
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前言:其实这是关于工作的一点感想,看了看原创大赛的版面分区,只有这里最扯得上关系,所以发在这里了。做过2年QC、6年RA,现在从事项目管理。以下是从事新工作3周后的感想小结:

1.最重要的是business case(商业价值)、timeline(时限)和cost(成本)。Business case决定一个项目在众多项目中的priority(优先度),launch time(上市时间)会影响销售额,cost自然是控制得越低越好。

2.每个项目都有很多可变因素,timeline会改来改去。

3.林子大了什么鸟都有。有人合作性极差,摆明了不把人放在眼里。倒也可以理解:项目管理是配合他们的工作,也不负责他们的绩效评估,于是他们觉得可以召之即来挥之即去。面对这种人我就告诉自己,我的目标就是干活,拿钱,走人,无谓让闲杂人等影响心情。

4.做事情容易,琢磨人心难。表面是管理项目,实际是管理人。凡事求简单、最不爱猜人心的人要去猜人心了,也是一种新鲜热辣的刺激。

5.屁股决定脑袋。虽然咱是RA出身,可是一旦到了新的位置上,很多想法一下子就变了。

6.人的情商果真是有高下之分的。有的人受部门风气影响,凡事爱推脱责任。最常说的是“这个项目我刚接手,不熟悉”、“我只是出席一下会议”、“我不知道”、“我做不了主”、“你问我们老板”。为推脱责任而不惜自我贬低,把自己塑造成他人眼里缺乏专业知识、没有学习能力和执行力、不具备基本职业素养和敬业精神的形象,还每每一副洋洋自得、“我就是不做你能奈我何”的神情,吃着大亏而不自知。不肯接纳正确的做事态度比资质驽钝更让人惋惜。人必自侮,然后人侮之。

7.整体来说R&D的人无论是执行力还是合作性都比较强。

8.前公司是个好公司,十分锻炼人。

9.人最重要的是认清自己,不高估也不低估。

10.敢于迈出步伐才能看到更多精彩。有句话叫“心底无私天地宽”,换成“心中无畏天地宽”也适用。
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家有田
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happy啥时候换工作了啊?现在是不是还在这一行呢?嘿嘿,以后有时间的话可得多指导指导我们哈!
〓疯子哥〓
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happyjyl
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to 疯子哥:项目管理和人力资源,差别也太大了吧?
liangwei201171
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走向管理岗位就是不一様阿,态度决定高度,高度决定思想阿
liangwei201171
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yf83922541
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你以前是做注册的,其实注册一个项目做下来,也需要和很多部门进行沟通和联系,跟踪项目进度,让别人配合完成相关任务。项目管理只是更细化了。
穿越时空
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yukepotato
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