回8楼:还是很不一样的。注册更关注技术和细节,项目管理关注的层面更高,不太关注细节,也不做具体的事务。无论注册、研发、生产还是BD、MKT,都会从自己部门的利益出发来考虑问题,各部门有冲突是很常见的事。做项目管理必须学会分清主次和协调各部门利益。要顾全大局,要说服别人按照自己的想法做事,开会时要调动和引导别人来说出自己想说的话。这一点很难。做了项目管理,更明白屁股决定脑袋这个道理。以前做注册时觉得搞项目管理的同事貌似很闲,一天到晚就知道call会,不知道具体事务部门的人时间有多珍贵;做了项目管理之后就觉得项目管理非常有必要,那么多会是一定要开的。