主题：【原创】作为分析者，我们敢要吗？！

原文由 rubyindecember(rubyindecember) 发表:
淡定

国人很浮燥， 总认为做五年要做主管，做十年要做经理，十五年做老板。

看到很多美国同事， 快退休了， 还快快乐乐的做QC。

原文由 东北生长的苹果(majing04) 发表:
靠实力说话，这就是尊严。

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 plumlimay(plumlimay) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 疯子(3866625) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 疯子(3866625) 发表:

原文由 Jason-lee(brain-lee) 发表:

原文由 xh346132075(xh346132075) 发表:
成立个什么分析协会，拒绝政党，欢迎民主人士。来个分析行业大罢工吧。期待

小心被和谐哟 而且不现实 有几个组织罢工的能有好下场的

这个估计会被和谐，和谐社会嘛。。

疯子 看你整天都在这边泡着  上班不专心哟

我已经被和谐了，无班可上了，正在期待被收留。。。lee兄可否可虑？

我偷偷的告诉你实话，其实因为我工作效率高，一般两个人的事我一个人做都ok
三个人的事我也一个人做。。因此。。你懂的，现在只给我安排了一个人的事。。

我开出来的工资跟你的预期会差比较的多 这个就不献丑了 呵呵  而且一般我喜欢找应届生 自己培养
你们老板不给力啊 换成我 给你8000的工资 一定要能创造出10000的效益出来 哈哈

想问lee兄，你平时都怎么培养应届生的？我发现现在的应届生好像眼高手低的多，而且很多都是要吩咐才会去做事的，主动性积极性都不高，心累啊……

一点：不要以自己的做事准则去衡量别人（我以前就常这样，总以为自己当时如何如何，现在别人怎样怎样，这样就会很累，因为你老是会觉得怎么自己当时做得好好的，别人就做不好呢？毕竟会走到这个管理方面的人都是做得比较好的，你优秀的员工的标准去衡量大众的水平，肯定会心累的。再就是管理就是这样，可能做了很多的事情都没有很明显的成效，这些都要自己心态放好，不是说没有消息就是好消息么。）
对于眼高手低的，就让他整天呆在前处理室，各种各样的前处理手段都尝试，把这个作为培训重点；对于比如语言比较差的，整天让他看标准，看完还要给大家讲；一般让他们上台给别人讲得话，他们自己都会比较上心的；另外就是在招人的时候，自己把关，那种满嘴跑火车的家伙就不要，毕竟再实验室的这个分析岗位，要有耐得住寂寞的心态才可以，再就是做事情要扎实，有这两点的我觉得都ＯＫ，专业反倒是被我放在了后面。

原文由 steven_lly(steven_lly) 发表:
5000+、8000+？
人的欲望是无穷的，设定一个目标吧：给别人发工资，“敢给”。

原文由 nanfangbuluo(nanfangbuluo) 发表:

原文由 steven_lly(steven_lly) 发表:
5000+、8000+？
人的欲望是无穷的，设定一个目标吧：给别人发工资，“敢给”。

这就是管理者和被管理者的区别！