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主题：【原创】实验室不能不说的一些事儿

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albert800922
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2011/9/7 22:37:52 61楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 lhl1188(lhl1188) 发表:
关键是看领导的态度，5S管理不到位。仪器设备责任到人，另一人只是代理人。


我也觉的仪器就的一个人负责，其余的人可以参与。
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bennaiyou
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2011/9/7 22:50:10 62楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
设备和人， 实验室最重要的两方面，必须人和仪器紧密结合。
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bennaiyou
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2011/9/7 22:52:00 63楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
而且管理不能拖泥带水，必须要有力度。
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dongguarui
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2011/9/7 23:16:49 64楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 lhl1188(lhl1188) 发表:
关键是看领导的态度，5S管理不到位。仪器设备责任到人，另一人只是代理人。

完全依靠制度也可能会古板！
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dongguarui
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2011/9/7 23:17:46 65楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 bennaiyou(bennaiyou) 发表:
设备和人， 实验室最重要的两方面，必须人和仪器紧密结合。

关键是人。
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dongguarui
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2011/9/7 23:19:11 66楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 bennaiyou(bennaiyou) 发表:
而且管理不能拖泥带水，必须要有力度。

建立相应的奖惩制度。
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jingxiu
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2011/9/7 23:28:43 67楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
管理的问题，应该由管理者来管理。
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ziru09
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2011/9/7 23:35:03 68楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
象这样的话， 估计数据也不一定靠谱。
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ziru09
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2011/9/7 23:35:29 69楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
建议对其分析的数据比对。
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wl692009
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2011/9/12 22:38:46 70楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 鹅卵石(seakingli) 发表:
管理，实在不行调离该岗位，再不行，走人，得给点压力，不然以后真的养成习惯了对他本人更不好。
管理一个原则：对事不对人。

我们这里也有这个情况：主要有两个原因A、工作人员的素质。B、质量体系的管理。这个没有跟上去，怎么做也是白搭，多数是领导不作为所至！
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