主题:【讨论】实验室人员管理技巧

浏览0 回复14 电梯直达
luoqinliang
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大家知道,实验室工作要求严谨,
问题可能很久不出,举个例子,譬如某项指标一直合格,突然一天或一次不合格,
化验员总是养成一个坏习惯,认为这个一定是合格的,掉以轻心,出现问题
如何强化或者管理,避免类似的事情发生
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dahua1981
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=牛牛=
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马克思的战友
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我们这里领导都帮着搞假,都不实施求实,呜呼哀哉。
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原文由 STZchem(qq469023950) 发表:
我们这里领导都帮着搞假,都不实施求实,呜呼哀哉。

市场经济的产物啊
委员长
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这个还是需要检测员的强烈的责任心的。很难做到每一步都有监督的。
yuduoling
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老兵
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管人还是要靠文件化的程序文件管理规定,用制度来管人。
tangtang
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nafengl
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实事求是很难啊,突然一天不一样,领导会怀疑,这种感觉不好受啊
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