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主题：【讨论】多次内审中都发现相似或相同不符合，你会怎么处理？

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遨翔的岁月
luer
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2011/10/14 13:27:39 11楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
文件类不符合，几乎是每次审核必查出的问题

还是分情况吧。
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2011/10/15 22:34:55 Last edit by wjr3000
金月
cyp710527
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2011/10/14 23:42:29 12楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
那应该是不符合原因找的不正确、不全面、或没找到根本原因，预防措施制定也不严谨，或把纠正措施当成了预防措施，总之没深入的考虑消除根本原因的方法。
该帖子作者被版主 wjr3000加 5积分， 2经验，加分理由：奖励参与讨论！
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2011/10/15 22:35:05 Last edit by wjr3000
沙漠兄
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2011/10/15 11:58:48 13楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 金月(cyp710527) 发表:那应该是不符合原因找的不正确、不全面、或没找到根本原因，预防措施制定也不严谨，或把纠正措施当成了预防措施，总之没深入的考虑消除根本原因的方法。
或许是原因分析不彻底。最重要的是执行部门领导不重视，执行不力。即使给验证关闭了又再犯。
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2011/10/15 22:35:24 Last edit by wjr3000
沙漠兄
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2011/10/15 12:03:02 14楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 watertime(watertime) 发表:这个问题比较严重，属于体系型不符合
屡次再犯同样问题，要算严重不符合项。对吗？
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2011/10/15 22:35:42 Last edit by wjr3000
沙漠兄
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2011/10/15 12:05:06 15楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 dongmengpp(dongmengpp) 发表:纠正措施和预防措施有没有到位？对部门的处罚措施有木有？
有到位，就是没有相应的处罚措施。
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2011/10/15 22:35:58 Last edit by wjr3000
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2011/10/15 12:07:34 16楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 oliver1111(oliver1111) 发表:以前做内审的时候，经常重复发生很多事情忘记做了，例如:忘记定期标准查新，忘记验证不符合项的纠正预防措施的有效性，忘记做质量控制的相关测试，等等。
忘记是做好工作的敌人，战胜牠。但万万不可作为借口。
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2011/10/15 22:37:13 Last edit by wjr3000
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2011/10/15 12:10:57 17楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 yuduoling(yuduoling) 发表:那肯定是缺少一份程序文件来控制，存在管理漏洞
有程序文件，可能是管理漏洞。
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2011/10/15 22:37:32 Last edit by wjr3000
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2011/10/15 17:19:27 18楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 yifan1117(yifan1117) 发表:有时间给相关部门培训培训。
的确，培训非常重要。它可以帮助企业改签管理，提升业绩，预防问题发生。众所周知，小日本的制造业为何那么发达，很大原因是他们重视培训。
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2011/10/15 22:40:25 Last edit by wjr3000
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2011/10/15 22:32:16 19楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
原文由 弗雷德(zhangfang503) 发表:
在管理评审中重点提出，并要求相关部门提出解决办法。违者必究，从重处罚。


处罚是一个办法。
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2011/10/15 22:34:44 Last edit by wjr3000
风云小子
ywj4000
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2011/10/15 23:32:23 20楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
可以从以下方面着手：

1. 原因分析是否恰当、深入，原因分析是最基本的，原因错了，后续一切行动措施皆无用；

2. 纠正措施是否适宜、充分、具有针对性；要针对原因采取措施，实施整改；

3. 再从体系角度查找屡犯原因，是否有文件规定，如果没有，增加规定，如果有规定，那肯定是没有执行，或执行不到；

4. 完成验证关闭后，把不符合项、原因分析、纠正措施、以及有关证明材料等作为培训教材，对被审核部门进行专门培训，并增加培训考核。
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2011/10/16 20:09:08 Last edit by wjr3000
手机版： 多次内审中都发现相似或相同不符合，你会怎么处理？
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