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主题：【讨论】多次内审中都发现相似或相同不符合，你会怎么处理？

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沙漠兄

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2011/10/19 18:07:19 31楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

给老板洗脑，要有相当的口才，尤其碰到那种心里只有业绩和眼前利益、完全没有质量工作意识的老板，是没有辙的。一公司质量工作开展得好与坏，绝对程度上取决于老板。

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遨翔的岁月

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2011/10/20 8:36:38 33楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 沙漠兄(wjr3000) 发表:
给老板洗脑，要有相当的口才，尤其碰到那种心里只有业绩和眼前利益、完全没有质量工作意识的老板，是没有辙的。一公司质量工作开展得好与坏，绝对程度上取决于老板。

只能说老板的心态会有影响，

更多的是执行人有没有足够的魅力让绝大多数的主管配合实施
而各主管能让其下属配合实施。

当然呛老板的事少干，免得后路被封。

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遨翔的岁月

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2011/10/20 8:42:54 34楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
如果同样的问题出现多次，不管从哪个角度考虑，我觉得是管理的问题。
只能说我们管理人员的监督和管理都没有到位，就用前段时间老板老是说的一句话来解释“员工只做你检查的，而不是你希望的”！

别让员工只在你出现的时候做好，而是要让员工在你没出现时做的更好。
以结果来评判其工作绩效，不理想就得处罚，不要说任何怜悯的话，那些都是虚的。
当出现偏差时，请其提出并实施有效改善对策后，再给予奖励。
奖励其改进的信心及成效。

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沙漠兄

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2011/10/26 23:40:32 35楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 遨翔的岁月(luer) 发表:
原文由 面对面想你(jackcong) 发表:
如果同样的问题出现多次，不管从哪个角度考虑，我觉得是管理的问题。
只能说我们管理人员的监督和管理都没有到位，就用前段时间老板老是说的一句话来解释“员工只做你检查的，而不是你希望的”！

别让员工只在你出现的时候做好，而是要让员工在你没出现时做的更好。
以结果来评判其工作绩效，不理想就得处罚，不要说任何怜悯的话，那些都是虚的。
当出现偏差时，请其提出并实施有效改善对策后，再给予奖励。
奖励其改进的信心及成效。

看来luer版主兄很有实战经验。多多分享。

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