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主题：【求助】检测人员培训

浏览0 回复23 电梯直达

yingzhiwei

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发表于：2010/11/01 16:51:35 楼主管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

请问各位：
我有个问题一直很苦恼，我们实验室的大QA让我们都要制定人员培训计划，这个是对的，但是制定计划是按照每个月制定，我觉得新员工应该制定的比较详细按月是可以的，老员工就没有必要每个月都制定计划了吧？如果有新的方法，是需要培训，但是对于老方法，实行监督就行了？不知各位有经验的QA，人员培训计划怎么制定的？我附上我们的培训计划表格，请大家指点。

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2010/11/2 8:13:52 沙发管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

学而时习之！
可以由每个老员工轮流来做讲师
给新员工上相关课程

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mlb2003

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2010/11/3 11:42:24 板凳管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yingzhiwei(yingzhiwei) 发表:
请问各位：
我有个问题一直很苦恼，我们实验室的大QA让我们都要制定人员培训计划，这个是对的，但是制定计划是按照每个月制定，我觉得新员工应该制定的比较详细按月是可以的，老员工就没有必要每个月都制定计划了吧？如果有新的方法，是需要培训，但是对于老方法，实行监督就行了？不知各位有经验的QA，人员培训计划怎么制定的？我附上我们的培训计划表格，请大家指点。

附件没有上传？可以针对不同层次的人员进行不同项目的培训！

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rock_rock

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2010/11/3 12:04:01 马扎管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

除了新的员工外，培训计划应该是每年制定一次，才可能达到计划的效果，每个月一次，就变成官样文章，没啥意义

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遨翔的岁月

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2010/11/3 21:44:17 地毯管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 rock_rock(rock_rock) 发表:
除了新的员工外，培训计划应该是每年制定一次，才可能达到计划的效果，每个月一次，就变成官样文章，没啥意义

分阶段，循序渐进地讲相关内容。

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沙漠兄

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2010/11/4 7:58:14 地板管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不需要每月都有培训计划。但要有年度培训计划和新员工培训计划，一般在年底时制定下一年度培训计划，年度培训计划要做到个人；新员工培训计划包含入职培训、检测技术培训、管理体系培训等。
培训的时机有：
一、新文件发布实施；
二、使用的标准或方法有更新；
三、需要使用的新标准；
四、使用到的外部文件如法律法规或客户要求变更；
五、监管机构的指令性要求变更；
六、其他需要之情形。

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2010/11/4 23:20:17 Last edit by wjr3000

chengjingbao

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2010/11/4 9:42:54 8楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yingzhiwei(yingzhiwei) 发表:
请问各位：
我有个问题一直很苦恼，我们实验室的大QA让我们都要制定人员培训计划，这个是对的，但是制定计划是按照每个月制定，我觉得新员工应该制定的比较详细按月是可以的，老员工就没有必要每个月都制定计划了吧？如果有新的方法，是需要培训，但是对于老方法，实行监督就行了？不知各位有经验的QA，人员培训计划怎么制定的？我附上我们的培训计划表格，请大家指点。

这东西本身就是纸上谈兵的东西。既然需要，就定个计划又何妨！
通常是将培训内容分类、编码，然后分摊到月，这样一个详细的计划就出来了，下面就可以周而复始地运作。遇有特殊培训内容插进来，可将计划内容顺延。
这样做的好处，一可以温故而知新；二对新人培养有利；三可以将团体培训普及至每个人；四培训资料和内容要签字，功过责任可以至人；与其事后议论吵架，不如先君子后小人！
声明一点，在质量管理方面，我充其量，勉强与QC沾点边，妄谈QA，说错莫怪！

个人观点。

该帖子作者被版主 luer加 3积分， 2经验，加分理由：说得很好了

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2010/11/6 22:38:48 Last edit by wjr3000

米点晓食

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2010/11/4 10:01:05 9楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

不知道你们是怎么安排讲课的？外来工程师还是内部人员？我没遇到过这种情况，我们公司的培训都是把员工送出去的，真是有点难为楼主了

该帖子作者被版主 luer加 1积分， 2经验，加分理由：谢谢提供意见。

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遨翔的岁月

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2010/11/6 20:48:25 10楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 rock_rock(rock_rock) 发表:
除了新的员工外，培训计划应该是每年制定一次，才可能达到计划的效果，每个月一次，就变成官样文章，没啥意义

有些项目，应该每个月都讲的，
比如安全类

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hbvision

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2010/11/6 21:00:27 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

培训计划怎么是每个月制定的？
谈点个人经验：
培训计划在每年年度培训总结基础上，以实验室下一年度的发展和需求为参照，有目的、有重点制定全年的培训计划；
培训计划应当与实验室当前的需求为重点，以提高检测能力为目标，合理安排培训计划时间间隔；
每次培训计划完成后必须做好培训效果评估，并加以及时改进；
对于新进员工的培训应当做好通用的流程（不知道哪天会来新人咯），针对各个不同岗位制定特定培训流程及培训目标。
以上供参考，欢迎拍砖

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