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主题：【第六届原创】实验室认可的心得体会

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zyl294731998
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2012/4/5 7:31:04 46楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
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xianwei
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2012/4/5 10:09:51 47楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主幸运啊，领导重视，亲自抓，还请那么多专家，好强大啊，真的能学到不少经验。同样是申请CNAS认可，我们就悲哀了……。领导不重视，全员不参与，犯了质量管理体系原则二忌呀，这样即使通过，也没任何意思。
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chris_qwl
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2012/4/13 22:19:15 48楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼主真的很幸运啊，这件事情领导重视和参与程度不同，效果也会天差地别呢。建体系靠理解，假如领导只希望能拿到可以出现在报告上的cnas标识但不给与相应的资源，那准备的过程相当艰难。
我们实验室和楼上的有共同的问题，领导不重视，全员不参与，就一质量负责人在那里唱独脚戏，偶尔能靠在老大那里发发牢骚博得点同情，同事们友情协助下，但这终究只能解决临时问题。体系正常运转需要平时的一点一滴积累，一个萝卜一个坑，全员参与才能越做越完善，否则永远都在做事后补救工作，这多累啊，即使通过了也没多大意思，因为这不是真正的体系。
这些都只有真正经历过的人才会有体会。
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wjy1980925
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2012/4/13 22:44:32 49楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
楼上的，有同感呀
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jnyanqc
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2012/4/18 9:18:14 50楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
具体点就好了。
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fisher8272
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2012/4/24 14:48:34 51楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
比较重要的是现场评审，经历过许多，还是觉得有些地方不行啊。
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xu505538ji
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2012/6/8 16:14:21 52楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
CNAS真是一项庞大的工程，我们这边也要开始准备启动了，楼主有没有刚开始的CNAS认可开展计划方案，分享一下，目前正在学习中~谢谢
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ida216
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2012/6/11 11:22:29 53楼 管理 分享 倒序浏览 只看楼主 回复 私聊
我们实验室也在启动认可项目，本人负责质量体系工作，刚开始信心满满，但随着时间推移，发现公司内部领导不重视，员工不配合，质量室就我一个人，于是多次提出招个人帮忙，领导都给否了。哎。。。如内审、管评等重大活动基本都是我个人完成所有的记录、资料，完了让相关领导、人员签字表示算完成了。弄得我现在都没有信心了。
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