主题:【咨询】大家谈谈实验室的管理--激励

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晚风吹过
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原文由 STZchem(qq469023950) 发表:
用价值观管高人,用制度管普通人,用人盯着小人。


冰火女孩
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领导管理人员要和一线的员工要多交流,不要一天只干自己事的,要理解大家的工作,多给予一些鼓励,有时间也多听听他们的意见,和他们谈谈心,说不定会起到一定的作用,有问题大家一起解决才好些啊,最重要的是大家要团结一心,这样工作效才会高啊。
tangtang
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把干事转变为干事业。
今天工作不努力,明天努力找工作。
shallyfan
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o(︶︿︶)o唉(@﹏@)~ (@﹏@)~ (@﹏@)~ (@﹏@)~ \(^o^)/~(@﹏@)~ (@﹏@)~ (@﹏@)~ 看来事业单位的通病啊。我最近一直为我们单位的情况烦心呢!头发白了2根!
wyhf1
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我一直在留意相关的答案,但这些从我的经验而言,都用过,但效果都不好,特别是事业单位和国有企业,甚至是跨国的第三方检测公司,基本都存在这种情况,特别是做体系的,基本很少又被认可的(除非是领导自己兼任)。
实验室工作重复、单调,没有成就感,又有大锅饭的意思,很好有激励措施,实验室真不是一个特别有激情的地方

我也期待大家给出更好的方案,来解决所,面临的问题
baby073125
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主要是待遇问题,按工作量定系数,看员工有没有积极性。
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