实验室的人才培养：怎样调动员工的主观能动性

happy爱米粒

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2012/1/15 20:27:48 11楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 AK-47(冲)(scott-vip) 发表:
然后加上要看人，有的人本身就天生的不适合。

嗯，我感觉也是，这种属于不可救药型

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happy爱米粒

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2012/1/15 20:31:44 12楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yu3226033(yu3226033) 发表:
多做实事不提建议是主观主动不眵?

可能会被认为没有想法，缺乏主见

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happy爱米粒

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2012/1/15 20:33:16 13楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 yu3226033(yu3226033) 发表:
做表面工作看上去主动性强.

受不了只会做表面工作的人

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2012/1/15 20:36:02 14楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

我认为好的工作氛围很重要，否则没心情工作，当然还要公平公正，多劳多得，不劳不得

该帖子作者被版主 majing04加 2积分， 2经验，加分理由：讨论有奖

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鸣

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2012/1/15 20:59:25 15楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

主观能动性不够；
20几岁看兴趣和前景，30岁了应该看收入和前景。
工作就是每天做重复的事情，干了几年，什么都没有改变，谁都会变的敷衍。
就算是研究生，工资几年不变，没有提升的希望，也干的会没兴趣。
这就是有的单位人才济济，而有的单位留不住人。

该帖子作者被版主 majing04加 2积分， 2经验，加分理由：讨论有奖

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晚风吹过

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2012/1/16 10:28:32 16楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

1、工资收入的合理增加；2、工作环境的改善；3、人性化的管理；4、管理者人尽其用的管理理念；5、劳有所得，多劳多得。

同意楼上的“希望”说。没有前途和希望的工作就是混日子。

该帖子作者被版主 vargas1983加 2积分， 2经验，加分理由：欢迎讨论

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ningbin6

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2012/1/16 11:17:57 17楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

明年过来，低层涨21%，普通职员涨8%，主管级涨8%，经理级就没得涨了。

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newdiablo007

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2012/1/16 11:27:32 18楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

赞同9楼说的哈

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Jason-lee

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2012/1/17 8:25:45 19楼管理分享倒序浏览只看楼主回复私聊

原文由 伤%￥……逝(axuyapeng) 发表:
最彻底的还是要让员工看到“希望”。针对不同的人，做出不同的安排，比如让他们看到即将出现的工资待遇的提高或者岗位的往上升，给一个希望，那么大家就会积极主动的是在做事中思考，而不是消极的去应付。因为白做是谁都不愿意的，或者说看不到任何希望的工作岗位谁都不会去用心去做，

现在的人都是不见兔子不撒鹰

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