主题：【讨论】实验室管理的难点与切入点。

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:
管人太难了，每一个人都能发挥主人翁精神就好了

这就是需要探讨的，企业文化，或简单一点，实验室传统。

就像是一支军队的军魂。

我们实验室不知道有没有这样的“军魂”，但是领导培养了几个心腹，挺用心做事的

实验室拉帮结派，留下很多隐患。

不知道领导对其他人怎么样，如果是一人得道，鸡犬升天。一碗水端不平，走的人更多。

原文由 lucia_J(hgy154) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇

感情留人，与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景，能甘心留下的，是什么原因呢？行业环境不景气，跳槽也难？

或者是时机未到，也可能人在江湖，身不由己？呵呵，但凡是人才，能走的估计不会留下

现在的毕业生，安心工作的也就2-3年，翅膀硬了就要飞。

嗯，我们实验室老员工不少，10年以上的也有几个，流动最大的就是近几年新聘的毕业生，有个性、心气高，呵呵

能有不少的老员工，实验室的各方面条件应该都不错吧，或者是事业单位的实验室？现在好像很多企业的实验室人员流动都是非常大。

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:
管人太难了，每一个人都能发挥主人翁精神就好了

这就是需要探讨的，企业文化，或简单一点，实验室传统。

就像是一支军队的军魂。

我们实验室不知道有没有这样的“军魂”，但是领导培养了几个心腹，挺用心做事的

实验室拉帮结派，留下很多隐患。

不知道领导对其他人怎么样，如果是一人得道，鸡犬升天。一碗水端不平，走的人更多。

其他人基本不问津了，领导就直接跟心腹沟通，给他们一些权力，让心腹管理 其他人员。

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇

感情留人，与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景，能甘心留下的，是什么原因呢？行业环境不景气，跳槽也难？

或者是时机未到，也可能人在江湖，身不由己？呵呵，但凡是人才，能走的估计不会留下

现在的毕业生，安心工作的也就2-3年，翅膀硬了就要飞。

嗯，我们实验室老员工不少，10年以上的也有几个，流动最大的就是近几年新聘的毕业生，有个性、心气高，呵呵

有经验的老员工就是宝贝，办事稳当，有什么异常情况可以很快分析出原因。

现在的80，90，都是宝贝疙瘩，要找个合适的，很难啊。

原文由 lucia_J(hgy154) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇

感情留人，与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景，能甘心留下的，是什么原因呢？行业环境不景气，跳槽也难？

或者是时机未到，也可能人在江湖，身不由己？呵呵，但凡是人才，能走的估计不会留下

现在的毕业生，安心工作的也就2-3年，翅膀硬了就要飞。

嗯，我们实验室老员工不少，10年以上的也有几个，流动最大的就是近几年新聘的毕业生，有个性、心气高，呵呵

能有不少的老员工，实验室的各方面条件应该都不错吧，或者是事业单位的实验室？现在好像很多企业的实验室人员流动都是非常大。

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇

感情留人，与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景，能甘心留下的，是什么原因呢？行业环境不景气，跳槽也难？

或者是时机未到，也可能人在江湖，身不由己？呵呵，但凡是人才，能走的估计不会留下

现在的毕业生，安心工作的也就2-3年，翅膀硬了就要飞。

嗯，我们实验室老员工不少，10年以上的也有几个，流动最大的就是近几年新聘的毕业生，有个性、心气高，呵呵

有经验的老员工就是宝贝，办事稳当，有什么异常情况可以很快分析出原因。

现在的80，90，都是宝贝疙瘩，要找个合适的，很难啊。

嗯，有老员工压阵应当很多，收服了他们，基本就保住了江山，但是不断注入新鲜血液提高实验室活力还是必要的

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 lucia_J(hgy154) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇

感情留人，与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景，能甘心留下的，是什么原因呢？行业环境不景气，跳槽也难？

或者是时机未到，也可能人在江湖，身不由己？呵呵，但凡是人才，能走的估计不会留下

现在的毕业生，安心工作的也就2-3年，翅膀硬了就要飞。

嗯，我们实验室老员工不少，10年以上的也有几个，流动最大的就是近几年新聘的毕业生，有个性、心气高，呵呵

能有不少的老员工，实验室的各方面条件应该都不错吧，或者是事业单位的实验室？现在好像很多企业的实验室人员流动都是非常大。

嗯，至少发展挺快的，企业支持所以还不差钱。但流动性也很大，留下的都是2000年初来的

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 lucia_J(hgy154) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇

感情留人，与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景，能甘心留下的，是什么原因呢？行业环境不景气，跳槽也难？

或者是时机未到，也可能人在江湖，身不由己？呵呵，但凡是人才，能走的估计不会留下

现在的毕业生，安心工作的也就2-3年，翅膀硬了就要飞。

嗯，我们实验室老员工不少，10年以上的也有几个，流动最大的就是近几年新聘的毕业生，有个性、心气高，呵呵

能有不少的老员工，实验室的各方面条件应该都不错吧，或者是事业单位的实验室？现在好像很多企业的实验室人员流动都是非常大。

从没有吸引力的实验室流出，向有吸引力的实验室流入。

有吸引力的实验室，必定有吸引人的地方，是什么呢？

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:
管人太难了，每一个人都能发挥主人翁精神就好了

这就是需要探讨的，企业文化，或简单一点，实验室传统。

就像是一支军队的军魂。

我们实验室不知道有没有这样的“军魂”，但是领导培养了几个心腹，挺用心做事的

实验室拉帮结派，留下很多隐患。

不知道领导对其他人怎么样，如果是一人得道，鸡犬升天。一碗水端不平，走的人更多。

其他人基本不问津了，领导就直接跟心腹沟通，给他们一些权力，让心腹管理 其他人员。

那么这个实验室的兴衰，就系于领导一身了。

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 木有才(xgy2005) 发表:

原文由 tangtang(tangtang) 发表:

原文由 zhw19811005(zhw19811005) 发表:
人才也不容易留住。

强扭的瓜不甜，如何让人才不计较待遇稍低，也心甘情愿地留下来？

那就是感情留人了，不然，就是看到公司良好发展前景，有希望提高待遇

感情留人，与领导者的个人魅力关系很大。

如果看不到升迁的前景，能甘心留下的，是什么原因呢？行业环境不景气，跳槽也难？

或者是时机未到，也可能人在江湖，身不由己？呵呵，但凡是人才，能走的估计不会留下

现在的毕业生，安心工作的也就2-3年，翅膀硬了就要飞。

嗯，我们实验室老员工不少，10年以上的也有几个，流动最大的就是近几年新聘的毕业生，有个性、心气高，呵呵

有经验的老员工就是宝贝，办事稳当，有什么异常情况可以很快分析出原因。

现在的80，90，都是宝贝疙瘩，要找个合适的，很难啊。

嗯，有老员工压阵应当很多，收服了他们，基本就保住了江山，但是不断注入新鲜血液提高实验室活力还是必要的

问渠那得清如许，为有源头活水来啊。

不断培养新人，才是长久之计。

老员工或升迁，或个人原因，也渐渐会自然流失的。