主题：【分享】国外药企出小问题就破产 国内交了罚款继续生产

编者按：2012年3月4日，由中国医药企业管理协会等23家协会共同主办，搜狐健康和《医药经理人》联合承办的“声音•责任”医药界全国人大代表、政协委员座谈会在京召开。搜狐健康在现场采访了全国人大代表、复星集团董事长郭广昌。

　　郭广昌：目前在我们这个行业的招标定价中，出现那么多由于唯价格论导致的问题。我们需要维护价格底线，注重质量监督。

　　这件事情上能够发挥权威作用的，还是国家药监局和附属单位。国家可以进一步加大对SFDA的投入，让国家在药品的质量监管上，不仅仅是在审批环节，不仅仅是几年搞一次新的GMP上，而是日常的监管上，有足够的人力、物力、技术力量、经费来解决问题。能够对行业的质量管理处在一个动态，哪个行业出了问题，国家药监局有办法、有举措及时发现。把不合格的产品揪出来，而且要有严格的质量。

　　今年美国一家仿制药的上市公司干的红红火火，突然一夜之间说要倒闭了，因为发现一个药品的片重不合格。这个红红火火的企业立刻停产，马上就破产，而他仅仅就是因为片重不合格的问题。我们国家在药品质量上能不能做到这个程度？一个企业在质量上出现了很大问题，是不是罚款几万、几十万、几百万就可以继续生产？

　　第二，在目前阶段，还是要加大单独定价，还是要有一批产品质量确实好的给予单独定价，甚至要在所有品种里面拿出一定的比例，将来有3%、5%的企业就是在单独定价、优质优价里。

　　另外，从我们自己身上也要找点原因。我们要有一个更加清晰的、长期的、持续的战略。各个企业也要向我们国外的同行学习，大家要有一个差异化的定位，要有一个行业的整合思想，我们做创新的还是要从创新的角度多思考。

　　在这样一个大趋势之下，十二五规划中国要有一百家一百亿的工业企业。这个目标定的比较高，但是如果真正能实现一百家一百亿的工业企业，平均150亿一家，100家就要15000亿。这个过程是不是能完成？如果能完成，对我们行业有好处？行业上上下下怎么清晰自己的战略？怎么能够主动加快这个行业的整合是非常重要的。

　　还有一个，我们企业除了做现在的蛋糕，还要多考虑国际化。把跨国公司，或者国外企业的创新能力等方方面面嫁接到我们身上。企业自身的自律也很重要，每一家企业，尤其大企业带头去做好行业自律的工作。

　　第三，一直说医改改来改去，最后变成改药。医疗改革不是说一定要把药价降到药厂全部亏损，医疗机构才能运营、发展。医疗机构内部流程完善、内部加强管理，完全可以在现在的价格上发展的很好。